“第二，做從 0 到 1的創新，而非從1到N的複製。真正的機會在於創造全新的市場或極致差異化的產品，避免陷入同質化‘紅海’競爭。”
“第三，用價值創新開闢藍海。透過剔除、減少、增加、創造四步動作，重構行業邊界，讓競爭變得無關緊要。”
“第四，搭建互補型核心團隊。創業不是個人秀，團隊的能力互補與價值觀一致，比個人能力更加重要。”
“第五，現金流是生命線，先活下來再談發展。早期創業的首要目標是正向現金流，不要盲目追求規模與估值。確保公司能持續運轉是一切的前提。”
“第六，把失敗當做資料點，建立快速覆盤機制。創業中的失敗不可避免，要懂得從失敗中提取可複用的經驗，形成構建、測量、學習 的閉環……”
好吧，聽起來就是一堆好像很有道理的廢話，但那是後世被翻來覆去嚼爛了的廢話。
放在81年這個矽谷正處於野蠻生長，年輕人們全靠激情橫衝直撞的年代。
相比於熊彼特、奈特、德魯克所書寫的那些，著眼高處、宏大敘事、集專業與哲學於一體的，理論性的著作，曲某人的“鸚鵡學舌”無疑更加立足現實，兼具前瞻性和洞察力，還非常容易理解的精煉總結……
場面一度非常混亂，亂糟糟的迫不及待的提問聲中，有如獲至寶的人，高喊把奈特那些已經落後於時代的古董文字，從教材中踢出去，將東方曲的思想加進去……
相比於聖克拉拉大學內的輕鬆與熱鬧，斯坦福對於諾貝爾曲的到來，明顯要更加鄭重。
斯坦福
胡佛塔
上午九點，校長唐納德?肯尼迪在胡佛塔貴賓廳主持歡迎儀式。隨後，SLAC 國家加速器中心主任沃爾夫岡·潘諾夫斯基和副主任伯頓·裡希特，陪同曲卓參觀了擁有2英里長直線加速器，時下最先進的粒子物理實驗室，觀看了粒子對撞實驗資料的計算機演示。
某人“收穫”很大。
又去了斯坦福電子實驗室，與實驗室主任，電晶體發明者、56 年諾獎得主威廉·肖克利，對計算機的未來發展做了深入探討……
中午唐納德校長、傑拉德教務長、物理系主任肖洛，61年諾貝爾物理學獎得主羅伯特?霍夫施塔特，斯坦福人工智慧實驗室創始人， 71 年圖靈獎得主約翰?麥卡錫，與曲卓在斯坦福紀念教堂旁的教工俱樂部共進午餐。
斯坦福大學紀念教堂
話題從學術延伸到矽谷創業潮，還有人工智慧的未來應用。臨近結束時，唐納德校長正式邀請曲卓，成為斯坦福計算機專業外籍教授。
曲卓沒有拒絕，只是說了下自己的情況，表示希望等到衛星數字網路搭建成功後。
那樣，他就可以依託網路在任何一地，對廣域範圍內的學生進行遠端教學，參與技術探索和學術討論。還可以促成不同高校的學生，進行跨大洲交流……
唐納德校長和所有人一樣，對曲某人所描繪場景非常感興趣，欣然同意。
曲某人嘴上感謝理解，心裡爽了一下。
不是因為成為斯坦福外籍教授，滿地球想聘請他的高校多啦。
他雖然總把衛星網路搭建成功後，如何如何掛在嘴上，但任何國家的公司或高校，想接入非本國的衛星網路，都不是一件容易的事。
起碼手續，必然是非常繁瑣與複雜的。
現在，唐納德吃下了他畫的大餅。也就是說，斯坦福願意接入宇宙數通公司的衛星網路。
兩點！
第一，可以以斯坦福的接入點為源頭，推動數字網路向矽谷覆蓋。
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