除非是小班授課或一對一教學，沒有老師會確保每一句話都會被每一名學生理解。
那樣會導致教學成本無限疊加，只時間就消耗不起。
所以，曲卓無視掉聽不懂的那些，繼續之前被打斷的話題：“以一家公司為例，想要控制熵增，要做到三點……
第一，從無序到有序。一個沒有管理的組織，資源會自然走向分散、混亂。
而管理，透過明確分工、制定流程、建立制度，將分散的人力、物力、財力整合起來，形成有序的協作體系。這就是典型的以秩序控制熵增。
第二，減少不確定性。從資訊理論角度，熵是不確定性度量。組織內的資訊不對稱、溝通壁壘，本質就是資訊熵增。
所以，需要透過建立溝通機制、資訊共享平臺、決策流程，降低資訊的不確定性。
第三，對抗衰退趨勢。任何個體和團體都無法逃避自然衰退。人註定會老去，兩個不同的人，也不可能擁有一模一樣的大腦和思想。
企業做大後，會臃腫，臃腫會帶來管理效率低下。中間隔得太遠，導致公司高階管理者，無法及時關注分支機構和底層不斷滋生的問題，導致企業執行效率下降，創新能力下降，員工積極性降低，最終導致消亡。
管理的高階目標，就是透過持續變革、引入新人才、迭代技術，對抗這種衰退。
落實到企業中，就是組織架構調整、人才梯隊建設、保證研發投入。以此，來延緩熵增速度。
調整失敗了，公司破產倒閉。另一批人匯聚於倒閉的公司內，重新聚攏資源指定章程，另開一家新的公司。
調整成功了，老公司得以繼續維持。或者說，雖然依舊頂著老公司的名頭，事實上已經透過調整，變成了一家全新的公司，開始新一輪的熵增和抑制熵增。
舉個可能你們大多數人都不知道的例子。一個叫西奧多?J?洛維的人，在69年提出了一個有趣的理論。1776年建立的那個阿美莉卡，事實上在本世紀三十年代初那會兒，就已經死了。
現在我們眼前的阿美莉卡，是老羅在死去的阿美莉卡的基礎上，重新捏合起的一個新國家。
在新舊更替的過程中，老阿美莉卡人，就是清教徒和他們的思想依舊存在，併發揮著巨大的影響。
但隨著安南一場大戰，阿美莉卡人民不由得生出一個疑問，我們明明失去拯救他們的，為什麼會被打的鼻青臉腫。稍微一研究調查……感情他們跟我們講的，和在外面真實做的，完全是兩碼事。
於是，朋克文化興起，清教徒那一套徹底玩不轉了。以達爾文學說為信仰的一批人，佔據了社會的主流。
至此，由清教徒建立起的那個老的阿美莉卡，徹底死去了。
老羅的那套東西存在致命的缺陷，只適合北歐那種地方不大，人口不多，資源豐富，老天爺賞飯吃的小國。
對於阿美莉卡那種地域龐大人口眾多的大國來說，只能鑄就一時興盛，長期看是無以為繼的。
所以，他的繼任者們在不斷的對其進行調整、糾錯和變革。具體的篇幅太大，就不展開說了。我們只需要將目光聚焦到調整上。
所有調整，都是要付出代價的。越大的國家，調整後的成果顯現，越需要時間。
起碼到現在為止，還沒人知道阿美莉卡的調整的對於錯。那邊從79年開始調整，到現在為止依舊陷在滯脹的泥潭中。
對與不對，只能透過觀察和資料去預期，暫時無法給出定論。
所以，不要出點問題就慌張。毛子、老美、戴英、高盧，所有的大國現在都處於麻煩和對抗麻煩當中。我們不是個例，也不是問題最大的那個。”
闡述告一段落，曲卓稍稍給了臺下學生們一些消化的時間，發問：“有沒有聽出一個問題來？”
“……”臺下滿眼傻呵呵的表情。
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