變故的主要原因是，一眾外商對內銷售後，必然會將賺到的軟妹幣換成港幣或者美元。
國內的外匯多緊張呀，根本換不起。
後來粵省為了安撫港商的情緒，也為了補充內部的供應缺口，爭取到了可以在省內銷售。
誰曾想，計劃趕不上變化……
才過了幾個月，開始鼓勵軍轉民了。工業區的產品對省內軍轉民工廠，造成了直接衝擊。
更大的問題是。
說是隻能在本省銷售，對外工業區的工廠也確實只在省內銷售。但架不住“二道販子”呀……各類產品經過了一道中間環節後，還是銷往全國。
搞到最後，對外工業區的工廠依舊賺到了大筆大筆待兌換的軟妹幣，省內同類工廠也面臨著巨大的競爭壓力……
第二類，電視機、收音機、收錄機、計算器等消費電子類工廠，面臨的是國內已經堪稱激烈，且必然越來越激烈的競爭。
同類廠家全國各省本就有一大堆了，軍轉民浪潮下各地又必然再湧現出一大堆。
涉及到的廠家面臨著兩種選擇。
一種是像大多數兄弟廠家那樣，在地域保護下薄利多銷，獲得一定的市場份額。
另一種是從技術層面尋求突破，從現階段牌子五花八門，拆開裡面大差不差的低端競爭中衝出去，將產品賣向全國。
甚至，利用物美價廉的優勢出口創匯。
但是，新技術從哪來，新裝置從哪來，錢又從哪來……
還有第三類，相對高階的船用通訊裝置、小型計算機、工業控制裝置。相關廠家同樣需要技術升級，以提高競爭力。
而且，很有機會外銷創匯。
落到某人身上。
有錢，能搞到技術，還在外面控股和參股大大小小有需求的關聯公司。
屬於一個人就有能力把所有需求全包圓兒了。
梅宣平已經權衡好了，任務艱鉅，大機率無法一次性全部達成。
所以，先易後難。
落實一件是一件……
稍稍醞釀了下情緒，開口：“我聽說，咱們的海天基金，這些年一直在教育領域做慈善。滄浪公司也有相同的計劃？”
“在滄浪，我主要負責集團的技術規劃，慈善和公益方面不參與。”曲卓先撇清，繼續說：“海天基金的公益投入分兩部分，一部分面向高校，主要是捐建大禮堂，也包括一些教學硬體。另一部分聚焦於偏遠地區的基礎教育，捐贈校舍和圖書。”
“哦~” 梅宣平點點頭，沉吟著說：“每個地區的情況各有不同。需要幫扶的點也各有不同呀。”
曲卓聽懂了，潛臺詞是：不要你捐樓捐物，直接捐錢。
還能猜到後面的話：可以由公家來統籌……
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