密米爾PC 全功能版，雖然體積並沒有比專業版大太多，依舊被劃歸為小型計算機。
屬於跟早前的R-1，是同一級的產品。
發售價對標的是，現在售競品中效能最強的，DEC 公司82年年中上市的VAX-11/780。基礎款零售價六千兩百英鎊，頂配版八千四百六十五英鎊，摺合一萬一千美元到一萬五千美元。
面對價格相當，效能碾壓的競爭對手，DEC提前兩週全系降價百分之二十五到三十五。並放出訊息，明年上半年發售具有行業領先地位的全新小型工作站。
目的很明顯，犧牲利潤，用庫存消耗有實際需求的潛在客戶。再以高預期釣住有高階需求，但並不是特別急需的使用者。
讓暫時沒有競品的密米爾全功能版懸在那，叫好不叫座。
密米爾PC專業版，基礎款兩千一百零九英鎊，支援向量圖形和CAD工程設計的頂配版五千五百二十九英鎊，摺合三千七百美元到九千七百美元。
除去製程差異、硬碟效能和圖形表現等硬引數，只看羅列出的表面性能資料，密米爾專業版與IBPC5200幾乎不相上下，唯一的優勢是軟體更加豐富。
但密米爾的零售價，比IB了一截。
以上兩個機型不論定價還是造勢，都屬於純粹的商業競爭手段，沒什麼好說的。
主要是中、高階機型價格昂貴，市場需求有限，佔不了多少晶片存量。
加大競爭力度，能壓縮大英通用電氣的利潤，為後續的索賠奠定基礎。
小型機、商用工作站和家用機售價區間不同，利潤比也是不一樣……
計算機在70年代，利潤率是非常高的。時間進入80年代開始百花齊放，競爭壓力一大，儘管利潤依舊不低，但已經削減了一大截。
小型機，廠家毛利能做到零售額的百分之四十左右。代理商和零售端各佔百分之十五到二十，大多數時候代理商能賺的更多一些。
商用工作站，廠家毛利能做到三十到三十五，代理商也就能賺百分之十到十五。零售端能佔到百分之二十到三十。
家用機，廠家毛利只有百分之二十五到三十。也有能賺到百分之三十五左右的，但屬於效能亮眼，缺乏競品的黑馬產品。
代理商同樣佔百分之十到十五，剩下的都歸零售端。
這是因為，眼下這年月地推宣傳和售後主要都落在零售端。尤其是售後，銷量越大的品類，售後壓力就越大。
像計算機這種對售後人員專業性要求極高的品類，售後成本也是非常高的。
綜合來看，謀劃晶片廠爆炸案的“人”目標非常明確，在高階和中端兩個品類上壓縮戴英通用電氣的獲利。於低端品類，就是銷售預期最高的家用機型上，實施捧殺……
密米爾家用版和Apple III的零售價，大體在同一區間。密米爾最低配4340美元，頂配8120美元。Apple III低配4250美元，頂配8080美元。
可以說，從效能到售價都不相上下。蘋果唯一的弱勢是微軟的配套軟體開發時間太短，比密米爾差不少。
但微軟屬於摸著石頭過河，起碼在基礎功能完善度上差距不大。
就在這個不相伯仲的背景下，媒體層面從設計美學到效能表現，再到做工和實操體驗，一邊倒的狂捧密米爾，偏趕上密米爾的實際體驗也確實堪稱完美。
其結果不言而喻，銷量口碑雙攀……
這種理論上的大好局面，讓戴英通用電氣上下和密米爾專案的股東們，變成了熱鍋上的螞蟻。
整個北美的經銷商，加上幾個歐洲經銷商，不斷揮舞著不斷加厚的訂購意向催促工廠補貨。
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