怡和系現階段最大，也是最穩定的現金流，是遍佈全港，達到百家規模的惠康超市，佔據全港零售規模的百分之三十五至四十。
年度經營性現金流約19到24億港幣，月度經營性現金流約1.6到2.0億港幣，週轉週期18到22天。
其次是萬寧藥房、7-11便利店和美心餐飲，月度經營性現金流總計約0.5到0.75億港幣，週轉週期最短8到12天，最長15到20天。
在浦偉士制定的一系列針對計劃中，怡和旗下的零售和餐飲，是被重點關照的物件……
百佳超市和屈臣氏藥房，將會打出“普惠民眾，砥礪前行”的條幅，對全系商品進行讓利打折。
得到注資的莎莎國際控股旗下莎莎美妝和利豐集團旗下OK便利店同步跟進，一個逆勢啟動新店擴張計劃，一個砸錢收編零散個人便利店，並同步促銷打折。
多家聯手，對惠康、萬寧藥房和7-11形成立體式衝擊。
同樣得到注資的港島大家樂集團和大快活集團，旗下大家樂餐飲連鎖和大快活餐飲連鎖，則承擔起與美心餐飲打擂臺的重任。
零售餐飲之外，沙巴投資公司在港島成立了一家二手車行，勾連豐田、本田、日產搞以舊換新。
三家小日子車企降利，並提供貼息貸款，擴大日系車輛於港島中高階市場的佔有率。
二手車行收購港澳賓士、寶馬、羅浮等中高檔二手車，精修翻新後銷往馬來、沙巴等右舵交通國家和地區。從而全面打擊怡和汽車的維保、銷售利潤。
滙豐、恒生、嘉華三家為主，港島幾家本土銀行為輔，全面打壓怡和旗下商人銀行和財務公司的企業貸、離岸貸、跨境結算、企業團險、航運險、銀團中介和擔保業務。
銀監也會打起穩定港島金融秩序的大旗，加強風險管控。限制甚至凍結怡和系內外迴圈貸，壓縮他們的過橋資金流轉。
中環、灣仔、尖沙咀超過六成的商場和寫字樓，會同步打出“維護港島企業，共度難關”的大旗，搞三年期租金、物業折扣。廣告位、外牆租賃、商務中心、會議場地出租也同步折扣，搶奪怡和系商業體的租戶和增值業務。
幾家中環酒店，會因為入住率走低開始折扣，搶奪文華東方客源和商業活動承辦。
最狠的是，在浦偉士的授意下，嘉華的鄭泉向內陸透露了怡和系計劃逃港這一情況，並與內陸達成默契。等7月福馬自貿區投入運營後，怡和洋行的配額將會迅速萎縮。中環的小件保稅貨站和配套物流體系，也將被完全排除在自貿區體系之外。
各種明面上合法合規合理的操作之下，暗處港警還放鬆了對高階菸酒、零食、西式凍材和高階日化走私的管控。收到風聲的社團，已經第一時間積極行動起來。
怡和洋行把握的一系列獨家代理權，正在面臨無孔不入的衝擊。
這一系列組合拳落下去，未來幾個月怡和系的現金流，保守的估計也會腰斬。理想情況下只剩下兩到三成。
再加上已經在推進的匯率坑，怡和系一旦現金流中斷，凱瑟克家族唯一的選擇，只有打破現有穩定的控股架構。
到那時……這個已經存在了超過一個半世紀的龐大商業帝國，就會無可挽回的從頂層結構開始垮塌……
曲卓將面前的資料撿重點，從頭至尾的看過一遍後，輕描淡寫：“很完美，沒有任何問題。”
“有一點小問題。”浦偉士開口：“計劃提前，導致我們很難在不引發恐慌的情況下，平滑的將怡和洋行股價壓到計劃中的五塊以下。
所以，我們的收購準備金，比原計劃提高一億八千萬到兩億美金。”
曲卓聽懂了，滙豐已經將自持富餘資金全投去了華爾街，這是惦記他之前在倫敦做空黃金獲得的資金。
肯定不會是白用，毫不猶豫的說：“我給你湊個整，1.3億英鎊，夠嗎？”
“足夠。”浦偉士臉上瞬間見了笑容，保證：“放心，你的資金投入，會折算成應得的收益。”
“無所謂，沒幾個錢。”曲卓不在意的擺了下手。心念一動，想到了怡和掌握的百分之三的滙豐股份。
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