第490章 錯位奔赴
輿論的是是非非，做空的風風雨雨，很難吹進臨港這片地界。
不管碳矽集團還是碳矽資料，都屬於業界比較低調的存在，很多時候觸動輿論是由於自身的工作需要。
連很早就認識俞興的徐欣也有過誇讚，相較於百曉生時期，他現在簡直是“痛改前非”。
俞興在七月份實際上還出去走動了，要麼是參加市裡的新能源座談會，要麼是去參觀上游供應商，甚至還談到了行業里正在發生的風波，但都是圍繞著造車事業，主要目的是為了淡化先前s曝光的影響。
呂海穎已經領命，機構資金陸續到位，部分新加坡員工正交接工作的返回國內，還有線下推廣團隊在醞釀組建，碳矽資料公司正全力為抖音的推出而準備，初步的上線與導流時間就定在八月下旬的春晚招標之後。
如果央視春晚沒能競標成功，那就採用備選方案的撲向地方衛視。
基於這種情況，俞興還是希望儘可能的在這段時間不引發連鎖反應，至少讓碳矽資料公司把所有的準備工作都做好。
不光他在準備，這次秘密融資的投資人也在觀察業界情況。
自從俞興承認s是由碳矽資料主導的海外業務嘗試，熊瀟鴿就一直在瞭解行業裡的評價與反應，等到過了兩週時間，他便頗為樂觀地打來電話。
“看起來大家是驚訝你對海外嘗試的成功，現在沒有訊息會有人出來搞新的短影片專案，微信和微聊朋友圈裡的短影片功能已經應用的很多，阿里和企鵝應該不會有直接的競爭。”
俞興對於這樣的樂觀不置可否，詢問另外一家：“百度呢？”
熊瀟鴿聞言更樂觀了：“百度不用擔心，它向來是反應慢的。”
俞興覺得這樣的判斷倒是很中肯。
他希望業內確實會如熊總觀察的那樣平靜，只要BAT不下場，別的都好說。
不過，臨港陣營的人在觀察情況，鵬城這邊的企鵝也一直在觀察臨港並不斷討論國內短影片的市場。
作為企鵝總裁，劉熾平對俞興的重視比他想象的還要更多。
sVid這樣在美國市場連續兩個月的霸榜蘋果榜單，這是讓他很震動的，除了俞興本人的因素，如此試水海外又取得初步成功，本身便值得研究。
這麼一研究，sVid針對美國青少年群體，利用音樂與短影片結合的差異化競爭，立即就在企鵝內部獲得稱讚，轉而便是重新探討國內短影片市場的未來。
微視前負責人出走，整個團隊被併入微聊，現在這樣重啟內部討論，無疑會顯得尷尬，但和公司的戰略相比，那又不算什麼了。
劉熾平不僅沒有迴避，反而積極的推動內部思考，最終確定了“微視”的復活。
大公司的決策總是能找到合理角度的。
微視先前被吞併是因為微聊更重要，它現在復活則是因為……微聊已經這麼著了，還不如給予其它業務更多的資源與耐心。
劉熾平主動攬責，承認自己對微視業務的判斷失誤，這次更是立下軍令狀，要汲取經驗教訓的重新把短影片專案推起來。
企鵝復活專案並沒有難度，難的是統合內部意見，確立戰略方向。
活了又死，死了又活，什麼都是你劉總裁說了算，短影片到底有沒有那麼大潛力？
劉熾平這段時間便是思考和解決這樣的問題。
從行業發展，從通訊基建，從內容演變，乃至從碳矽資料那邊加以印證，這都會是一個值得投入的方向。
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