第492章 拘神護衛
抖音和微視同期上線，僅從輿論聲勢來看，前者更優，但兩邊都沒有公佈即時的使用者資料，讓外界難以直接衡量這次競爭的實質情況。
於碳矽資料公司的內部而言，總體還是滿意的，首日上線的使用者迅速突破十萬，到了晚上更是有個明顯的加速上漲拐點，最終把使用者人數定格在35萬。
相較於海外的s，這也是呂海穎帶隊首次嘗試全形式的內容，時間緊，任務重，自然而然的移植了之前的經驗，同樣是有對口型音樂的短影片模板。
除此之外，碳矽資料公司自s曝光就在組織線下團隊醞釀抖音的“校園類”內容，要塑造更吸睛的軟體顏值，再者就是囊括眾多的“生活類”內容，相較而言就沒有太多的模板，也是抖音需要進一步探索的方向。
音樂、校園、生活，如此三大方向是呂海穎定下的當前熱啟動階段的主要內容，也是為了儘快給廣大的使用者和輿論形成相對精確的認知。
不過，抖音已經突襲拿下2015年春晚的標王，內部醞釀的第四大方向便是明年2月集中爆發的“剪輯類”內容，同時也把這個時間作為一次大舉進攻的節點。
央視春晚的收視率在下降，但過年期間仍舊是一年之中最適合軟體裂變效果的時間，也仍舊有很多人會習慣性的想知道小品、相聲等精彩節目的內容。
抖音醞釀的“剪輯類”就是到時還要取得地方春晚的授權合作，在最適合裂變的時間把最精彩的內容傳遞給使用者，而對於連這方面也不關注的使用者，“生活類”裡的過年聚會、拜年、遊戲等細分方向也會做合適的導流。
競爭形勢已經出來了，企鵝已經下場了，呂海穎結合“微視”所選擇的s模式，認為這個春節就是一舉拉開距離的最佳時機，就要從此形成“一步先，步步先”的優勢。
如果能夠這樣，越是領先，企鵝的陣腳越亂，也就越是難以沉下心來打磨更底層的技術演算法。
“微視如果堅持搞s類的差異化競爭，它就很難在別的方向給我們造成壓力，如果它要轉成抖音類的全面化競爭，微聊的資源分配也是一個問題。”
“如果微聊全力配合，那無非就是把微視內建進去，對於使用者心智而言，我們仍然有優勢，他們看到的資訊就是一個純粹的短影片平臺，而微聊是一個社交類的平臺。”
“點開抖音，是要看短影片，點開微聊，是要發通訊資訊。”
“我們的優勢很大。”
呂海穎在碳矽資料的高層會議上闡述了抖音與微視的競爭分析。
當然，她沒有談一個前提條件，優勢很大的前提是不被對手的資金所打垮。
呂海穎覺得這次的幕後支援工作要佔著更重要的比例。
俞興沒有出席這次會議，只簡單看了會議記錄，覺得沒什麼問題，企鵝重啟微視所對標的sVid，它在海外的競爭局勢和國內是不同的。
海外現階段沒有盯著sVid窮追猛打的競品公司，微視卻需要面臨一個準備多時的碳矽資料。
“小穎，週六的資方見面就還是你先來談，今天這個會議的內容就可以多聊聊。”俞興囑咐呂海穎，“還有微視和s在中外所面臨的不同，你也多聊聊，畢竟是你領著人做出來的，你說話能讓別人多信幾分。”
呂海穎問道：“週六會有幾個機構？”
“這一批的融資不會那麼快，就是先做前置的接觸工作，讓大家瞭解瞭解我們的目標和規劃。”俞興答道，“基本就是IDG、今日資本和啟明創投介紹的關係還不錯的機構，也是5家，你到時候注意姿態就行。”
呂海穎琢磨著“注意姿態”這四個字的囑咐，自覺心裡有底，抖音現階段的競爭還是比較依靠外部資金的。
俞興讓秘書章陽煦把週六見面的資訊發給呂海穎。
因為有過山峰的存在，他對於本輪競爭還比較淡定。
俞興這個月已經把很多注意力都放在抖音上面，想著今天既然過來碳矽資料這邊，也就問了個碳矽資料和碳矽集團合作的語音專案。
這個專案是由機器學習支援了技術，又出乎意料的引發碳矽資料這邊的熱情，特別是有幾個遊戲迷覺得俞興之前提到的語音賦能會挺有趣，聯合實驗室裡便玩的不亦樂乎。
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