第327章 目標
十一月的最後一週,來自碳矽資料公司的兩款新軟體如期上線,一款是WIFI萬能鑰匙,一款是一起K歌。
至此,軟體矩陣已經完成工具+內容的全員亮相。
如同廣告剋星的快速發展,鍾志凌與翟逸飛等人對於新出的WIFI萬能鑰匙也有著很強的信心,因為,它確實是一款對使用者有利的工具。
之前的四款軟體裡,廣告剋星的發展最快,而且,使用者漲幅速度不止是高出一籌,它到300萬的時候,‘最新熱點’的使用者才50萬,兩個同期面世的軟體使用者竟能是6倍的區別。
這種資料表現無疑再次驗證了工具屬性的專案是多麼吸流,迅雷是這樣,快播是這樣,如今免費幫助使用者又沒有廣告的廣告剋星也是這樣。
同時,止於好奇的投資人也再次驗證,工具類專案的商業化前景會很黯淡。
碳矽資料公司因為業務需求在拼命招人,貝塔汽車同樣在廣泛的吸收來自全國的優秀人才,這兩家位於臨港的企業成了百曉生的優先客戶。
過山峰初步定下做空的日子是2011年的最後一週,算是給俞興留下炮製調研內容的時間。
因為這種東西過去都是劉琬英來寫,所以,他剛開始還有點無從下手,但越是結合這段時間的工作,越是對於美國另一家增程路線的電車企業下筆如有神。
十二月的第一天,俞興暫且放下手中的草稿,召開了一場碳矽資料公司的高層會議,正式提出2012年的目標。
“5000萬用戶!”
“國內的智慧手機發展很快,最新熱點明年要做到5000萬的使用者,1000萬上下的日活,而另外五款軟體都要圍繞它進行服務,其它所有我們能合作的公司也都以它為先。”
擔任CEO的鐘志凌聽到董事長的要求,略微躊躇後提出壓力:“興哥,5000萬用戶的目標不算低,1000萬上下的日活目標也不算低,移動網際網路確實發展很快,這兩個目標放在‘最新熱點’這麼一個軟體裡,唔……”
如今的最新熱點還沒到100萬用戶,做內容與做工具的難度區別太大了,算上今年最後的一個月,那也意味著從100萬奔向5000萬的50倍增長。
資料再一細分,每個月的平均漲幅至少400萬。
“要不怎麼說是超級app呢,從翟逸飛開始做‘同樂’開始,我們的目標就是再打造出一款根植於移動網際網路的超級app。”俞興沒有放低要求,“我們前後用了半年多的時間來嘗試和摸索,第一,同質化的東西不行,第二,中小app有著很不錯的流量可以相互導流,我們可以大魚吃小魚,第三,我們自己推軟體矩陣來製造流量,工具屬性的東西可以完成這種計劃。”
他見鍾志凌沒有再繼續反對,接著說道:“現在的這些說是軟體矩陣,也應該看成內容矩陣,‘最新熱點’要涵蓋文字、音樂、圖片、搞笑等多種形式的內容,首先就是吸取我們自己軟體裡的優點,考慮如何最佳化對使用者的吸引,我們導流和製造流量是找人來看內容,接下來如何搞內容是一項重點,怎麼創作,怎麼分發,這是2012年追逐日活目標需要做的。”
“或者說,只有做好這些,才能完成日活目標。”
“軟體矩陣要做,要推,這是做5000萬的使用者,內容的創作、分發與運營,這是要做1000萬的日活。”
俞興把想法描述清楚。
移動網際網路的行業環境仍然比較混亂,但他覺著“從後觀前”,今日頭條的發家史大概就是這樣了,不過,它可能有很大的流量來自“內涵段子”,而翟逸飛改自“同樂”的“笑吧”未必能做到那種程度。
但這也不必苛求,像WIFI萬能鑰匙這種能吸取流量的工具軟體做起來,流量源頭不一定就差到哪去。
俞興沒打算就逼著翟逸飛等人非要先把“笑吧”做起來,這幾年不管是自己運營,還是看對手運營,“學我者生,似我者死”在很多時候都是適用的。
翟逸飛一開始出來創業的動力就是研究內容推薦機制,到了現在算是能讓他真正的沉下心來鑽研這方面。
伴隨著俞興談新的一年對超級app的打造,他也在這場會議的最後提到自己這個董事長的助力。
“我回頭約一約阿里那邊,看看能不能把微信的流量也薅一薅,另外一個內容來源的重點是新浪,我們明天要看怎麼和新浪談內容上的授權合作,新浪微博是一,入口網站是二。”
鍾志凌聽到這裡,目光一閃,提到自己的觀察:“興哥,資訊領域的移動app有好幾家都是直接把幾家的內容拿來用的,不管是新浪網站還是新浪微博,都很受這方面的侵擾,我們可以考慮這方面對新浪的行動,或合作或收購的來完成內容授權,但可以不急於一時。”
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