第421章 異議
俞興第一時間嘗試了sVid，對於它的感覺還不錯。
開發團隊明顯是思考了Vine和Ins以及國內產品的表現，它的瀏覽頁面像Vine一樣精簡，選擇的是單個影片的上下滑動，而沒有多列排版，但透過“+”號進入拍攝模式就出現多個選項，包括“選擇音樂”“相簿匯入”“畫面濾鏡”等多個功能。
只是，目前還是測試版，是做整體框架，像“畫面濾鏡”就只草草的弄了一個效果，表現力也一般，這些就屬於下一階段的最佳化內容。
對手和產品就在那裡，思路也都談過，具體運營會碰見問題需要運一運才知道。
呂海穎讓俞興提意見，但俞興也確實沒什麼具有建設性的意見可以提，唯一一點還是在於“運營”這個概念本身。
按照呂海穎的想法，她是要移植“內容平臺”這一優先考量，產品的頂層設計是娛樂和流行文化，然後才是社群屬性。
俞興覺得吧，還是得並舉。
像scial.ly以前在海外火了之後也不是沒有試圖殺回國內，但同樣失敗了，最終才選擇出售給位元組。
抖音很火，屬於後來居上，這裡面當然有位元組的演算法、技術等方面的因素，可是，團隊當初專門去找漂亮小姐姐入駐拍作品，那些實際運營的動作也不能不提。
使用者最想要什麼？
OnlyFans也是一個很直觀的例子。
網際網路的時代很容易酒香不怕巷子深，但網際網路的競爭越來越卷，沒有短板才更容易笑到最後。
俞興琢磨sVid，想到的是國內網際網路對國外的借鑑，進而是國外對國內的借鑑，不論scial.ly還是TikTok，國外網際網路巨頭的借鑑都挺畫素級，甚至還意圖強買強賣，這麼一看，企鵝都變得眉清目秀了。
這麼一考慮，產品的長遠打法可能需要擴大自己的競爭手段。
俞興試用了兩天測試版sVid，忽然在和呂海穎、葛智傑聊天的時候想起Vine，便詢問它最近的情況。
“不太好。”呂海穎這麼回答，瞧見師兄的驚訝，又補充道，“應該不太好。”
俞興問道：“有資料了？”
葛智傑在旁回答：“俞總，就是沒資料，可能才不太好，Vine之前都有增速和使用者規模的資料放出來，但從上個月就沒有了，感覺受Ins的衝擊還是挺大的。”
呂海穎點頭道：“Vine在Q2的日活增速說是都能有30%，現在Q3……感覺增速至少放緩了一半。”
Vine現在看起來還是挺火，但隨著它的放緩也冒出來一些不同的聲音，比如，它的互動性差，它沒有類似Ins的濾鏡，但Vine似乎沒有更改的意思。
幾人聊了一會Vine這個開拓者以及sVid的差異性。
葛智傑有所感慨的說道：“雖然只是一點苗頭，但這樣看起來，企鵝的微視調整還是很快的，不愧是巨頭哈。”
呂海穎用餘光瞥了眼師兄，帶著深意的說道：“微視能這麼快調整，那得是有高人指點啊。”
葛智傑覺得呂總是想表達什麼，疑問的看向了她。
俞興沒什麼反應，只是說道：“移動網際網路現在的發展就是這麼快，兔起鶻落就這幾年，任重道遠啊。”
呂海穎和葛智傑都鄭重點頭。
尤其是主持開發過微信的葛智傑，他回頭看業界這幾年的發展，真有種目不暇接的感受。
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