俞興還是嘟囔了一句：“等到市場能說話，那就晚了。”
劉熾平的拳頭忽然攥緊了，但考慮到輿論情況，還是忍了下來。
“俞總，你這個人啊……”馬伝似笑非笑，“本以為你去造車之後就變溫和了，沒想到還是這個樣，抖音真的不賣嗎？”
“也是見到老朋友才故態復萌。”俞興不以為然，“肯定是非賣品了。”
馬伝微微點頭，很自然的說道：“那樂音就要觀察觀察市場情況，看看有沒有必要向抖音學習了。”
樂音是s模式，對標的是微視。
俞興意外道：“樂音才上線沒多久，阿里已經有這樣的打算了？微信呢？”
阿里同樣存在資源的掣肘，微信朋友圈的短影片功能還是頗受歡迎的，而作為阿里生態裡難得的即時通訊產品，它的優先順序自然也很高。
他相信阿里之所以推出“樂音”，也是存在與企鵝內部類似的資源分配考量。
“方向要是不對，越堅持，問題越大。”馬伝笑眯眯的說道，“俞總，你是不希望我們學抖音嗎？這還是你親手教我們的招式啊。”
以彼之道。
俞興不清楚淘寶那個“千人千面”的技術能不能在短影片上面存在共通之處，但從這種角度來看，更積極探索方向的阿里或許比企鵝更具威脅。
“競爭是好事，短影片市場需要良性競爭。”俞興沒什麼猶豫的說道，“很多人都覺得我對企鵝有意見，但其實我的真實想法是，沒有企鵝的競爭，就不會有現在的碳矽資料，這種競爭的磋磨能呈現出更好的產品。”
馬伝打量著面前的俞興，點了點頭：“那我就當你授權我們對抖音的學習了，到時候如果改成那樣，大家積極切磋。”
阿里內部還沒有統一的意見，只是存在預案。
相較於碳矽資料，企鵝仍舊是阿里最重磅的競爭對手，但前者也已經具有足夠的影響力，俞總+碳矽資料在移動網際網路的作為左右著很多人的判斷和動作。
這時，一直聆聽大佬們交流碰撞的呂海穎忽然出聲：“馬總，我們的sVid在海外也還不錯，阿里和它是可以存在合作空間的。”
“哎對，提醒我了。”馬伝示意大家邊走邊說，“我就說我想和俞總聊個什麼事，sVid這種在海外市場的開拓還真挺好，它是一個有你們資源支援的獨立運作的公司是吧？”
俞興給了個說法：“現階段是這樣的，s是很歡迎合作的，就像阿里和微博那樣的合作。”
阿里去年還沒上市就以5.86億美元拿到微博18%的股權，成為它的戰略投資者，也開啟兩邊的社交和電商的深度合作。
馬伝沒有立即說話，沉默了走了一會才簡單的說道：“值得考慮。”
他又看了眼之前說話的呂海穎：“聽說呂總是個很好的產品經理，如果在抖音不開心，也可以來樂音試試，我們這邊的平臺更大，資源更多。”
俞興不滿道：“馬總，有你這樣當面挖人的嗎？”
“向你學習。”馬伝致敬道，“聽說以前負責微視的人都被你挖走了。”
俞興可以講道理，但對方總是提事實，這就沒什麼辯解的樂趣了。
他搖頭道：“那就好好學吧，青出於藍才能贏，我們年後有汽車釋出會，馬總到時候感興趣也可以來看看。”
碳矽集團的股東也有網際網路的朋友們，而這些朋友們還屬於不錯的高淨值客戶。
馬伝真是好奇了：“那我要看看，看看俞總寧願拋下網際網路也要去造的車到底是什麼樣。”
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)完章本(
