第518章 非戰之罪
企鵝總裁很想拉阿里一起開個研討會。
見微知著。
來自臨港的軟體或許已經在某些維度取得領先了。
至於領先多少……
反正，劉熾平幾乎統計了企鵝總部大部分員工的軟體使用時間，又把大家湊在一起對對賬，心裡便很不樂觀。
你刷的影片裡怎麼好多唱歌影片？我喜歡唱歌。
你刷的影片裡怎麼很多旅遊攻略？我喜歡旅遊。
你刷的影片裡怎麼很多美女換裝？呃，也沒很多，就是偶爾刷到。
最讓劉熾平心裡驚訝的還是自己被推送關於基督文化的內容，他使用抖音自然不用真實資訊，卻不知道什麼時候被競品軟體捕獲到對這方面的關注。
這種入侵如此無聲無息，簡直可怕！
所以，問題就來了，阿里的樂音為什麼沒出現類似抖音這麼多的能夠吸引人的內容？
現在的微視是做音樂短影片的垂直內容，自然沒法和抖音的多方向相比，但這個問題也可以變化為對之前的反思，為什麼第一版的微視為什麼沒像抖音那麼吸引人？
不管樂音還是微視，它們背靠兩大巨頭，都不怎麼缺少流量，也就相對不缺少使用者，可是，為什麼表現的不如抖音？
劉熾平敏銳的意識到這裡面很可能存在更本質的問題。
他談到這一點，也由著大家進行開放式的討論，很快就得出一個不怎麼願意認可的猜測，抖音或者說它背後的碳矽資料公司在技術演算法方面可能已經取得領先了。
自己這次注意到的是什麼？
簡潔的說，無非就是人和資訊的匹配程度。
如果不認可這種領先，碳矽資料公司旗下還有一個廣告營收在迅速膨脹的“最新熱點”，它按照現在的猜測邏輯，那就是一個文字版的資訊匹配技術。
企鵝在注意到碳矽資料於移動網際網路領域的崛起之後就進行過針鋒相對，同樣把“天天快報”介面做成類似模樣，但成效並沒有太大，仍舊無法封堵“最新熱點”的進步。
現在把一切都回頭來看，暫且擱置流量、資金，難道企鵝在技術方面也落後了嗎？
劉熾平覺得這個答案很難接受。
然而，他看到會議室裡參與討論的員工們，看到他們有些失魂落魄的表情，心裡就更難受了。
不應該啊，不應該是這樣。
企鵝復活微視，統合內部聲音，凝聚眾多資源，打垂直差異化競爭，本應該從從容容，遊刃有餘，但現在怎麼匆匆忙忙，連滾帶爬了？
連續的統計，浮現的入侵，密集的討論，以及不得不接受的現實……
劉熾平開始考慮一個問題，音樂短影片似乎救不了微視。
假設真的存在技術差距，微視不應該再這麼下去了，如果讓抖音取得全面領先，單個方向的音樂短影片又能維持多久的陣地呢？
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