阿里在迪拜租了辦公室，僱了五個貿易員。
第一個月就做了五十萬桶交易，淨賺八十萬美元。
三個月後，他找到新機會：科威特一箇中小型油田的增產專案招標。
“這個油田日產三萬桶，科威特石油公司想提高到五萬桶，需要投資新技術。”阿里說道，“如果我們中標，可以分得增產部分的30收益。”
“中標可能性大嗎？”
“我們和美國哈里伯頓公司合作，他們有技術，我們有資金。
“那就投。”
聯合投標成功。
太平洋資本投資一億美元，獲得未來十年該油田增產部分30的收益權。
1985年3月，太平洋資本成立半年後，召開了第一次的正式董事會。
四個基金負責人分別彙報。
管偉先報中國製造業的情況：“深圳模具廠已經盈利，月利潤三十萬美元。我們又投資了四家工廠：東莞的電路板廠、廣州的注塑廠、上海的電鍍廠、天津的包裝材料廠。總投資一億兩千萬，預計明年開始整體盈利。”
卡洛斯報巴西：“銅礦月產三千噸，按當前價格，月收入六百萬美元，利潤約兩百萬。我們又考察了智利的鋰礦，正在談判。”
約翰報澳洲：“鐵礦鐵路修了五十公里，碼頭基礎完成。預計明年六月投產。經預定了前五年50的產量。”
阿里報中東：“石油貿易每月穩定利潤一百五十萬。科威特油田專案下個月開始增產。我們還在接觸阿曼的天然氣專案。”
馬克總結：“總投入十八億美元，預計三年後年利潤可達三到四億美元，年化回報15-18。資金使用效率比放在銀行高得多。”
蘇寧很滿意：“繼續推進。但要記住三點：第一，控制風險，每個專案都要有退出機制；第二，遵守當地法律和政策，特別是環保和社會責任；第三，培養本地人才，不能只用外派人員。”
“明白。”
然而事情並不可能一直都是這麼的順利，風險和問題依舊是存在。
兩個月後，果然問題開始出現了。
巴西新上任的礦業部長立刻照會太平洋資本：“卡洛斯先生，由於外國資本控制巴西礦產資源，不利於國家長遠發展。將重新審查所有外資礦業專案。”
卡洛斯緊急向馬克進行彙報：“部長的話是針對我們的。巴西國內有聲音說，太平洋資本控制銅礦，利潤都流到國外了。”
“怎麼應對？”
“我建議做三件事：第一，承諾將20利潤再投資巴西；第二，僱傭更多本地員工，現在礦上80是巴西人；第三，支援社群建設，捐錢修學校、醫院。”
“批准。”
同樣的問題在澳洲也出現了。
工會抗議：“太平洋資本用菲律賓工人，搶了澳洲人工作！”
約翰解釋：“我們沒有用菲律賓工人，用的是澳洲本地工人。只是管理層有美國人、中國人。”
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