普通消費者和中小企業主歡呼……
這個價格，比去年檸檬3型只貴了一點，但效能翻倍不止。
但競爭對手的代表們臉色慘白。
“2999……”惠普的參會代表喃喃自語，“我們同樣配置的機器，成本都不止這個數……”
ib的代表直接離場打電話：“總部嗎？檸檬4型定價2999……對，我們不用做了，做出來也賣不掉。”
這個價格，是蘇寧精心計算的。
檸檬科技現在月產能八千臺，規模效應讓成本大幅下降。
再加上對上游供應鏈的控制，零部件採購價比競爭對手低20以上。
2999美元，競爭對手做出來要虧本。
但檸檬還有利潤空間。
這是典型的“規模碾壓”。
……
釋出會剛結束，銷售區就擠爆了。
“我要五百臺！豪華版！”芝加哥最大的經銷商舉著支票本喊。
“我一千臺！現款！”紐約的經銷商更狠。
訂單像雪片一樣飛來。
後臺監控室，即時銷售資料在大螢幕上跳動：
開場10分鐘：1200臺開場30分鐘：3500臺開場1小時：6100臺
“破萬了！”財務總監盯著螢幕，手在抖，“才一個半小時，訂單破萬！按這個速度，今天能破兩萬！”
蘇寧卻很平靜：“告訴生產部，三班倒，月產能提到一萬五千臺。”
“老闆，原材料可能跟不上……”
“跟供應商談，加價也要保證供應。”蘇寧說，“現在是搶市場的時候，不能掉鏈子。”
“明白。”
……
第二天，全美媒體頭版都是檸檬4型。
《華爾街日報》頭條：“檸檬4型重新定義個人計算機：模組化設計開啟新時代”
《商業週刊》封面是檸檬4型的照片，標題：“2999美元的價格炸彈：檸檬科技如何碾壓整個行業”
《時代週刊》更狠，直接把蘇寧的照片放在封面，標題：“計算機革命者：他讓每個人都能擁有未來”
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