1976年12月24日，聖誕節前一天，芝加哥摩托羅拉總部的展示廳裡擠滿了人。
早上七點，天還沒亮透，展示廳外面已經排起了長隊。
隊伍裡什麼人都有……
穿著西裝的企業高管，夾著公文包的小商人，還有不少純粹來看熱鬧的普通市民。
保安隊長在對講機裡喊：“又來了兩百人！隊伍排到街角了！”
展示廳裡面，摩托羅拉的董事長高爾文和檸檬科技的代表張工正在做最後檢查。
十臺嶄新的“移動者1”擺在展示臺上，銀灰色的外殼，比之前的原型機小巧得多。
“重量多少？”高爾文拿起一臺掂了掂。。”張工說，“通話時間三十五分鐘，待機八小時。充電時間縮短到八小時。”
“價格呢？”
“最終定價3999美元，比我們預期的低了五百。”張工說，“檸檬那邊堅持要壓到這個價位，說‘心理門檻’很重要。”
高爾文點點頭：“蘇先生說得對。3999雖然貴，但比4999聽起來好接受得多。”
早上八點，兩家公司的高層在後臺開最後一次協調會。
摩托羅拉的市場總監馬克先說話：“全美二十家門店同步開售，每家門店備貨一百臺。芝加哥這裡是總部，備貨兩百臺。總共……兩千二百臺現貨。”
“預訂訂單呢？”張工問道。
“電話預訂已經超過五千臺了。”馬克翻看資料，“主要來自企業客戶，銀行、律師事務所、大公司的高管。個人客戶也有，但不多！畢竟太貴了。”
高爾文看向張工：“檸檬那邊的渠道呢？”
“我們287家授權經銷商，今天同步上展示機。”張工說道，“但只展示不銷售，引導客戶去摩托羅拉門店購買。這是協議規定的。”
“庫存能撐多久？”高爾文最關心這個。
生產總監回答：“目前月產能五百臺，下個月能提高到八百臺。如果需求大，可以三班倒，做到一千五百臺。但關鍵零部件供應緊張，特別是電池和射頻模組。”
“先把這波聖誕季撐過去。”高爾文拍板，“通知工廠，聖誕節不放假，三倍工資，加班生產。”
早上九點整，展示廳開門。
排在第一位的是一位五十多歲的男人，穿著高檔西裝，一看就是商務人士。
“我要兩臺。”他直接說。
銷售員有點意外：“先生，您確定？一臺3999美元……”
“我確定。”男人掏出支票本，“我是芝加哥第一國民銀行的副總裁，我們需要隨時聯絡客戶。這是公司採購。”
他刷刷簽了支票，八千美元加上稅。
“能現在就拿到貨嗎？”
“可以，請稍等。”銷售員去取貨。
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