1983年8月，檸檬科技上市兩個月後，賬上多了四十多億美元現金。
週一早上的高管會議上，財務總監凱文匯報資金情況：“老闆，現在公司賬上有四十三億美元現金，加上二十億美元的授信額度。這些錢放在銀行裡，每天利息就有幾百萬，但我們需要更好的投資方向。”
蘇寧看著會議桌上的幾份提案。
有建議收購一家軟體公司的，有建議在亞洲建新工廠的，還有建議投資房地產的。
但他手裡拿著另一份檔案，是技術總監大衛·弗萊明熬夜寫出來的。
“我想聽聽大衛的建議。”蘇寧說。
大衛站起來，走到白板前。他在上面畫了一個簡單的圖：最左邊是“沙子”（矽），中間是“晶圓”，右邊是“晶片”。
“老闆，各位，我想提議一個大膽的計劃——我們自己建晶圓廠。”
會議室裡安靜了幾秒。
“晶圓廠？”市場總監麗莎皺眉，“那是英特爾、德州儀器那些公司做的。我們是做整機的，為什麼要去搞晶片製造？”
“因為晶片是核心。”大衛聲音很堅定，“現在檸檬電腦用的cpu，是osteology的6502系列。行動電話的基帶晶片，是摩托羅拉設計的。通訊模組的晶片，是找日本公司買的。我們每年買晶片要花十幾億美元，而且要看供應商臉色——他們說漲價就漲價，說缺貨就缺貨。”
財務總監凱文點頭：“大衛說得對。去年因為os產能不足，我們的檸檬13型推遲上市一個月，損失了至少五千萬美元營收。”
“而且，”大衛繼續說，“如果我們有自己的晶圓廠，就能按照自己的需求定製晶片。比如專門為圖形處理最佳化的晶片，為移動裝置最佳化的低功耗晶片。現在的通用晶片，效能總有浪費的地方。”
蘇寧問：“建一個晶圓廠要多少錢？”
“我諮詢了行業專家。”大衛翻看筆記本，“一個能生產主流製程晶片的晶圓廠，投資至少十億美元。如果是更先進的製程，可能要十五億甚至二十億。”
“十億？”有人倒吸一口涼氣，“我們上市才募了四十三億，一下子花掉四分之一？”
“但這是戰略投資。”大衛說，“有了自己的晶片製造能力，我們就不再受制於人。而且，我們的晶圓廠還可以給其他公司代工，就像現在的臺灣有幾家小工廠在做的那樣，他們叫‘純代工’模式。”
蘇寧眼睛一亮：“純代工？就是我們的晶圓廠暫時不設計晶片，只負責製造？”
“對。”大衛點頭，“英特爾他們既設計又製造，成本很高。如果我們的晶圓廠專門做製造，可以接很多公司的訂單，而且也會讓ib和德州儀器沒有那麼大的排斥。蘋果需要晶片，ib需要晶片，甚至我們的競爭對手都可能找我們代工——只要價格合適，質量好。”
“這個想法很大膽。”蘇寧想了想，“但技術從哪裡來？人才從哪裡來？”
“技術可以買授權。”大衛顯然做過功課，“ib有成熟的製程技術，他們不一定願意賣，但可以嘗試。日本公司也在發展代工業務，可以合作。另外據說美國政府很不滿意日本半導體的發展，正準備打壓日本半導體，這就是我們檸檬科技的機會，而且人才也可以挖。英特爾、德州儀器、摩托羅拉，有很多優質的工程師，我們可以高薪請過來。”
“風險呢？”法務總監羅伯特問，“十億美元不是小數目，如果失敗了怎麼辦？”
“分階段投資。”大衛說，“先投五億建實驗線，驗證技術。成功了再追加五億建量產線。就算最壞情況，實驗線失敗了，我們損失五億，但獲得了技術和人才，也不算全虧。”
會議開了三個小時。
支援和反對的聲音都有。
支援派認為這是掌控核心技術的必要一步，反對派覺得風險太大，不如專注做整機。
最後大家都看向蘇寧。
“我同意建晶圓廠。”蘇寧說，“但不是現在立刻投十億。大衛，你牽頭成立一個籌備小組，先做三件事：第一，調研全球晶圓廠技術現狀；第二，接觸可能的技術來源；第三，物色人才。給你兩個月時間，拿出詳細方案。”
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