現在不用了，錢自己找上門。
先是國內的機構投資者。
保險公司、證券公司、國企投資平臺，甚至一些地方政府引導基金，都主動聯絡，想投寧遠的基金。
“蘇總，我們是中保投資的，想投五個億，佔多少份額您定。”
“蘇總，我們是上海科創投，市裡很支援你們這樣的硬科技基金，我們可以配資十個億。”
“蘇總，我們是浙商財團，看好你們的投資方向，二十億以內隨時可以談。”
這些電話，陳希一天能接十幾個。
海外資金也來了。
高盛、摩根士丹利這些國際大行，派了合夥人專程飛到上海，就為跟蘇寧吃頓飯。
“Mr. Su，我們對寧遠資本的投資策略很感興趣。尤其是光刻膠專案，證明了你們在硬科技領域的判斷力和執行力。”高盛的合夥人說得很直接，“我們願意牽頭，幫你們募集一支美元基金，規模可以做到五億美元。”
摩根士丹利的人更乾脆：“我們可以直接投資寧遠，做你們的LP。另外，我們在全球的產業資源，都可以對接給你們投的專案。”
蘇寧來者不拒，但也很謹慎。
讓張媛負責對接所有潛在投資人，做詳細的背景調查和條款談判。
“錢可以要，但不能什麼錢都要。”蘇寧在內部會議上說，“我們要找的是長期合作伙伴，不是短期熱錢。那些只想賺快錢、對產業沒理解、動不動就要對賭的，一律不要。”
張媛點頭：“明白。我現在談的幾家，都是認可我們理念，願意陪跑五到十年的。條款也很友好，管理費2%，carry（收益分成）20%，鎖定期五年。”
“好，這些可以籤。”
……
大筆資金到位後，寧遠資本開始了“瘋狂”的投資節奏。
以前一個月看幾十個專案，投一兩個。
現在一個月看幾百個專案，投五六個。
而且不限於早期，從天使輪到成長期，甚至Pre-IPO，只要有價值，都投。
陳希的團隊擴大到了二十人，分成了四個小組：半導體組、生物醫藥組、人工智慧組、高階製造組。
每個小組都有專門的行業研究員和投資經理。
“蘇總，這是半導體組這個月的專案清單。”陳希遞過來一份厚厚的檔案，“十五個專案，涵蓋了材料、裝置、設計、封測全產業鏈。我們初步篩選後，重點推薦這五個。”
蘇寧翻看著：“光刻機雙工件臺？這個技術門檻很高啊。”
“對，國內只有兩三家在做，都沒成。”陳希說，“但這個專案團隊是中科院出來的，有十年研發基礎，最近突破了關鍵技術。我們如果投，就是雪中送炭。”
“投多少？”
“他們需要兩個億，我們可以領投一個億，佔股30%。”
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