“什麼？年會是什麼？”
“嘿嘿，土鱉了吧？年會可是大型企業一年舉行一次的集會活動，外文名稱為annual convention。主要涵蓋工作總結、目標制定、客戶答謝及員工表彰等內容，常見形式包括文藝演出、學習培訓、戶外拓展等。”
“這麼厲害？”
“或許我們真的抱上了一條大粗腿。”
“就是可惜曾李青他們了。”
“哎！沒辦法！面對總部，我們確實沒有太大的話語權。”
“馬總，我聽說曾李青他們三個好像並不甘心，竟然湊在一起繼續搞即時通訊軟體。”
“噢？”
“而且，他們的即時通訊軟體專案用的還是OICQ。”
“……”此時的馬化騰卻是露出了一個複雜的表情。
但是，大家已經分道揚鑣了，接下來只能是刺刀見紅了。
……
蘇寧給這些AI機器人預設了明確的開發目標……
把QQ從一個只能滿足簡單線上聊天的毛坯軟體，快速打造成一款具有成熟商業變現能力的即時通訊平臺。
這套商業模式在後世經過了充分的市場驗證，涵蓋了使用者等級體系、增值服務、廣告變現、遊戲聯運等多個維度。
但在1998年，它超前得讓馬化騰和張志東花了很長時間才慢慢消化。
有一天晚上加班，AI工程師把一套使用者等級體系的方案交到馬化騰手上。
馬化騰翻了一遍，方案裡詳細設計了從星星到月亮到太陽的等級標識，不同等級對應不同的功能許可權和展示效果。
馬化騰看完之後靠在椅背上想了很久，把張志東叫過來，把方案遞給他看，“張總，你覺得這個怎麼樣？”
張志東看了一遍，“有意思！等級高了有面子，使用者為了升等級就會多掛在線時長。線上時長多了，活躍度就上去了。這個邏輯沒問題。但我們還沒有正式推出軟體，是不是想得太遠了？”
旁邊一個AI工程師頭也沒抬地說了一句：“馬總，張總，我們軟體使用者增長會很快。伺服器擴容要提前做，功能設計也要提前做。等使用者漲上來了再臨時加功能，系統架構根本撐不住。”
張志東看了看那個AI工程師，又看了看手裡的方案，沒有再說話，把方案放在桌上用筆在上面簽了個“同意”。
AI機器人在接手開發工作的同時，也被安排進了騰訊的其他要害部門。
財務、法務、人力資源這三個部門的負責人全部由AI機器人擔任。
財務上，每一筆錢的進出都在AI系統的監控下流轉，賬目即時同步到天朝資本，哪怕是一張幾十塊錢的計程車發票，報銷的時候系統都會自動比對行程日期和事由是否匹配。
法務方面，AI法務團隊提前為QQ註冊了全套商標和專利，把將來可能出現的版權隱患全部清理了一遍，連“QQ”兩個字在全球主要經濟體的商標註冊都一次性搞定了。
人事上，AI開始按蘇寧的標準重新梳理騰訊的組織架構，制定招聘計劃，每個崗位的職責描述和考核標準都精確到每一項具體的工作指標。
馬化騰一開始還有些不太適應。
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