你以為這就完了嗎，並沒有。
方璧海象是臨時想到的一樣，又對大家說道：“對了，還有明年的規劃，麻煩大家也準備一下，讓我學習學習。”
嘴上說的客氣，實際上還是跟大家要的意思，只是這樣說聽起來好聽點，也顯得謙虛。
總不能上來就指手劃腳吧，直接命令大家吧。
“對了，還有，昨天在跟高書記討論工作的時候，高書記代表市委向我們的政府工作提出了更高的標準和要求，很多工作，不能今年什麼樣，明年還是什麼樣，好的，能不能增加點，壞的，能不能降低點，絕對數不好動的，名次能不能往上提提。”
“總之，新年新氣象，再加上市委政府兩個領導都換了，就要體現出我們的新來。”
大家都呈漠視狀，什麼兩個主要領導都換了，不就是多了一個你，人家是市長變書記了，他能說以前政府工作乾的不好。
肯定還是你的意思，只是扯虎皮作大旗，說是高書記說的，我們又沒法去求證，再說了，指不定高書記真這麼隨口說了呢，你就拿雞毛當令箭，這種事又不是沒見過。
就這一刻，在這個會議室裡，上到副市長，下面工作人員，都非常懷念高軍輝在政府的時候。
因為高軍輝是一個相對弱勢的市長，反映到工作上，就是調子起的不是太高，各項工作，要求的也不是太嚴格，作風上也比較寬鬆。
政府這邊都基本上習慣這個節奏了。
結果方璧海第一次開會，基本上就是相當於他的施政方針吹風會，拋開前面對楊辰的壓榨不提，就從剛才的這幾項要求來看，是一個要求挺高，同時還挺嚴格的主。
當然了，因為人家在仕途上還有追求，而且這個心還很強烈，不然的話，能以一個紀委書記的身份，非要衝市委書記嗎。
他這種情況，相當於上來就勒緊了大家身上的韁繩，然後又揚起了鞭子。
見大家都不說話，方璧海知道他們還不適應自己的執政風格，繼續自個自地說下去：“今年的工作就算了，從明年開始吧，政府辦這邊擬個機制。”
“主題就叫全面領先、縱深推進、加快發展，再造一個新清沅，這個口號不一定非要按這個來，你們下去好好想想，要簡單好記，又要朗朗上口，而且還要體現我們的新追求。”
“而這個機制呢，就叫創新發展保障服務機制。”
“簡單來說，就是以周保月，以月定季，以季促年。”
“以周保月，就是每週召開一次工作例會，會上，每個領導要彙報一下自己分管領域上週的工作進展，要有具體的工作，要有實實在在的進展，最好能夠把取得的成績量化一下，每週都能看到是增了還是降了。”
“然後再說一下本週準備幹什麼，取得什麼樣的進展，拿到什麼樣的成果，然後下週彙報的時候，再看看你的謀劃完成了沒有，這就形成了一個以謀劃為先導，以結果看落實的迴圈工作機制。”
“以月定季，就是每個月要召開一次點評會，對這一個月來的各位領導的每週工作完成情況，進行一次集中點評，點評可以採用多種形式，比如邀請高書記來進行點評，也可以由我來點評，同樣，你們互相之間，也可以採取交叉點評或輪流點評的方式，進行點評，點評結果要記錄在案，用以年終考核的憑證。”
你們以為光點評點評就完了？還要跟你們的考核掛鉤，省得你們互相合作，點評的時候不下狠手。
因為考核這個，對副職是有作用的，拿到優秀就能晉級或漲工資，提拔的時候，也有個依據。
聽到這裡時，其它的副市長，都感受方璧海在他們頭上，套了一個絞索不說，還在不斷收緊。
“以季促進呢，就是每一季度，召開一次盤點會，盤點一下這一季度咱們的工作進展，那項工作在全省落後了，那項工作在全省領先了，逐個進行盤點，透過盤點找出差距，明確努力方向，來確保年底各專案標的完成。”
大家都不想搭理他了，你一個人唱獨角戲算了，又是總結，又是點評，又是盤點的，不就是嫌我們工作不夠努力 ，給我們套了三重絞索。
既然打算說，方璧海就不會考慮下面人的感受，考慮你們幹什麼，你們肯定都想清閒，但都清閒了，我怎麼辦。
所以方璧海繼續說道：“我就是提個大概，政府辦你們是專門搞這個的，多想想怎麼搞，也沒必要完全按我說的這個來。”
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