在體制內，想要做成一件事，最好就是上上下下，所有的關聯方都能從中取得好處，比如領導要名聲，中間的人要權力，下面的人要實惠 。
這樣的話，事情就會非常容易推動，甚至都不會太用力，領導起個頭，或起個名目，中間的幹部進行安排，下面的職工就主動去開展了。
類似收費或檢查、督導性質的工作。
其次就是上面的領導想推動的工作，又不觸動中間幹部的利益，或者不給他們太大的工作壓力，下面的職工苦點累點，反正是底層，反對也沒啥用，最多造造假，虛報點材料的，也行。
如果說一項工作，會觸動一部分人的利益，或者給他們相當大的工作壓力，或者是減少或影響他們的收益，這種工作推動起來的反抗的就會非常多。
類似於改革，只能靠上層領導的大力支援才有可能實現，支援力度但凡小點，就會無疾而終，或變樣走樣。
比如王安石的變法和張居正的變法，張居正的變法為什麼會成功，幫大明王朝又續了半條命，而王安石的變法為什麼半途而廢，就因為一個得到了上面的全力支援，另一個卻沒有。
所以，想幹成一項工作，必須得先說動領導，讓領導認識到，這項工作是能給他帶來巨大好處的。
好聽點，叫PPT專案，不好聽點，叫給領導畫餅，但是，一個優秀的專案經理人，是必須要掌握這個技能的。
所以楊辰直接獅子大開口：“所以，第一步，咱們必須得把各級政府各部門的官方網站管控起來，建一個評測標準，既不能是死站，也不能什麼都能往網上發，讓他們定專人負責，咱們進行培訓。”
喬伊雲認真想了想，聽起來難度很大，但實際上難度一點都不小。
讓省委宣傳部去管其它地市或廳局，那一點問題都沒有，但省政府的網站要不要管？那肯定也得管起來，人家願意不願意呢。
理論上只要是宣傳工作，都在宣傳部的管轄範圍之內，但是這個官方網站，可是個新生事物，怎麼管理？得師出有名才行。
這個的話就得做方案，然後報省委那邊，經省委常委會同意，才能以省委的名義實施。
說真的，目前這種情況，想在省委常委會上透過，省政府那幫人絕對不會同意，好在省政府那邊還有一個可以配合的花幼蘭。
“把網站管起來之後，怎麼辦？總不至於就管他們如何釋出資訊吧？”喬伊雲覺得不會這麼簡單。
楊辰看了一眼窗外，一棵枝繁葉茂的廣玉蘭樹在微風的推動下，輕輕地搖曳著，上面已結滿了累累碩果。
自己想幹的事，任重而道遠呀，沒有那麼容易。
“咱們可以要求所有的政府和部門網站上，增加一個留言板類似的交流模組，可以供網民們提建議、反映問題，或者諮詢政策。”楊辰很認真地說道。
喬伊雲不解地問道：“我記得很多網站上都有這個功能吧？但是一般沒有人往上面發。”
楊辰點了點頭：“網站本來就是死的，留言板肯定更沒有人光顧，而且很多網站技術實力不夠的話，有這樣的互動功能就容易被攻擊，所以很多網站後來就都又取消了。”
“我說的這個交流模組，是要大張旗鼓去宣傳，相當於網上信訪，讓所有人，只要有問題就來這裡反映，只要名聲打出來了，以後就容易多了。”
“咱們可以要求各地政府，或者宣傳部，設立一個部門，來專門負責這個模組，只要是人家提的問題，你給人家解決了，對咱們的信任度就會大大增加，然後形成規模效應後，民眾的情緒得到了釋放，對政府的信任程度也會增加。”
“所有問題，只要提出來，都要回應，能解決的，解決到底，解決不了的，做好解釋問題，以市促縣，以省促市，只要把這個機制落實下去，咱們宣傳工作，至少在網路這個新形式上，有了一塊陣地。”
“這個力度需要非常大才行呀！”喬伊雲感覺楊辰提的建議一個比一個難度大。
楊辰的第一個建議，實際上是為了全省的形象，等某位領導對人家網站上某篇文章大為惱火的時候，就知道這個機制的重要性了，而楊辰也是透過這種方式，讓省裡或者下面認識到他的重要性。
這個工作沒有人幹，難度比較大，需要溝通協調能力非常強才行，而這個正好發揮楊辰的長處，畢竟有些網站楊辰還是小股東呢，撤個文章還是輕而易舉的。
這是對上證明自己的能力和價值，然後自己才能在省委宣傳部立足。
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