如果只是看《江山》、《金鱗》這些書籍，真不是什麼大事，這些在網上一搜就能搜到，最多算是盜版書籍。
但是反動書籍就是另一種事了，而他性質更為惡劣的是，利用手中的權力為對方提供保護傘，這就不僅是瀆職了，而是立場問題了。
這時候稱他一聲同志就已經是多餘的了。
這個時候下面的人嚴重不解的是，明明只是來開個會，市紀委為什麼突然要來這一手，是收到了情報，還是純粹無意中的發現。
結合市委書記和市紀委書記在會上的交頭接耳，他們認為是早有預謀。
以後車內絕對不能放任何多餘的用品了，哪怕放到公文包裡呢。
對比文化局局長洪東太，大家更關注環保局局長佟伯達的結果，畢竟洪東太這樣做就是妥妥的玩火，大家一般也不會犯這樣的錯誤。
但是佟伯達這個就不一樣了，往車裡放鉅款的或多或少大家都有過，萬一被抓，該怎麼自圓其說。
佟伯達已經是一個反面的例子，說出來的那些藉口，沒有人會相信。
佟伯達的事並沒有在會議上進行通報，而楊辰去向方璧海辭行的時候，方璧海對楊辰說道：“那個亨達環保的老闆已經帶過來了，一開始還不交待，後來告訴他，二十萬已經遠遠超出了行賄罪的立案標準，一旦確定這筆錢是從他手裡出來了，比如說錢上有他的指紋，或者銀行那邊確定是他取的，至少三年起步。”
“除非他立功，可以免予追究，不然的話就等著對方立功把你舉報出來吧，果然他就先開口了，而那邊佟伯達也主動舉報他了。”
這就是心理學上的“囚徒困境”，利用兩個人互相猜疑的心理，招數雖然簡單，卻很好用。
方璧海又接著說道：“剛才我們內部通了一下氣，大家都不希望在佟伯達這件事大作文章，希望大事化小，小事化了，給個處分免了職就算了，除了王成凱，沒有一個支援我的，所以只能不了了之。”
說到此時，方璧海一臉的無力，看著楊辰問道：“小事，遇到這種事，你會怎麼辦？”
楊辰毫不猶豫地說道：“有紀律有法律，照著執行就是了。”
除非遇到情節特別嚴重的，楊辰倒也不會主動去開展大規模的反腐活動，但要是撞到手裡了，那絕對不能放過，特別是佟伯達這種還是主動索賄的。
方璧海嘆了口氣：“要是這麼簡單就好了，所有常委都反對你，沒有一個支援你的，你能怎麼辦？”
楊辰還是那麼堅定：“立足於本職職能開展工作，這個不需要常委支援，至於處理結果需要常委會透過，可以，只要大家願意留下會議記錄，都反對也無所謂。”
楊辰的意思很簡單，你們如果想對違法違紀行為容忍，可以，都給我留下記錄，這是你們的權力，我肯定尊重你們，但是就這麼說句話想把事平息了，楊辰絕對不可能答應。
方璧海不太贊同楊辰的想法，他覺得是楊辰沒有坐到自己這個位置上，怎麼可能這麼簡單呢，這麼大個事，不提前通個氣，直接拿到常委會或書記辦公會上，都是一種造成事實的逼宮。
你都把罪行查清了，罪名也確定了，這個時候你提交到常委會上，怎麼讓人家反對，而且真要是大家都反對的話，就意味著這是一起冤假錯案，會成為非常嚴重的事故。
這就是麻桿打狼兩頭怕，常委會這種機制是不可能出現一把手一拍桌子：“誰贊成，誰反對”這種情況的，到這個級別，每個人對於風險的研判都有一個自己的標準。
比如說一把手想胡亂提拔人，那怕她就是個歌廳的小姐呢，只要手續完善，履歷編好了，這有什麼不行的，我們看的是資料，又不看這個人。
就當是哄一把手開心了，這樣一把手心情愉悅，才能把更多的精力用到工作上來，很正常呀。
我們贊同沒有一點風險，有風險也是組織部的，跟我們有什麼關係。
還有就是一把手要強推一個面子工程，那怕財政上根本沒錢，或者這個工程要用十年的財政來支付，只要工程有正當理由，聽著象那麼回事，有可行性報告，這有什麼不能答應的，有問題也是誰提的議題，找誰的麻煩，不可能所有的常委承擔這個後果。
集體決策就是有好有壞，這個集體的規模越大，不僅效率越低，互相勾結和利益交換會更嚴重，十幾個人的小團體是這樣，幾百人的大團體也是這樣。
所以議會制就是隻享受權力不承擔責任的制度，總統制和半總統制好歹還有個人站在臺前，讓你反對或彈劾，實際基本上沒用，你只能等他任期到了下臺。
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