《從包工頭到一方高官》第2004章 你們對我的實力毫無所知(1)

作者:陳茶老酒愛少女·6個月前

你們對我的實力毫無所知。

倒是姚啟智心裡還有點譜,知道思楊熱心慈善是出了名的,捐款一般都是上億上億捐的。

所以說覆蓋全省,也不是什麼難事。

面對質疑,楊辰點了點頭說道:“我專門向教育廳瞭解過,幼兒園加中小學校全省大約兩萬所,幼兒園一萬出頭,小學大約七千多所,中學兩千多所,高中一千多所。”

看來他真知道,大家頓時更意外了。

“既然知道全省有多少所學校,那就是也知道要花多少錢了?”姚啟智笑眯眯地說道。

如果能成的話,對誰來說都是好事。

楊辰毫不猶豫地說道:“已經瞭解過了,如果大規模採購的話,一套食品安全快速檢測裝置,成本大約能壓縮到一千元以下,分配到每個學校的話,大概需要兩千多萬吧。”

“兩千萬倒也不多,但你怎麼能保證這些裝置能夠發揮作用呢,你捐了人家不用豈不是也沒辦法。”姚啟智直接問道。

這才是最難的一點,兩千多萬省裡又不是掏不出來,關鍵是怎麼能讓它發揮作用。

楊辰自然是早有預案,其實很多事都是這樣,一次性投資容易,長期維持困難。

“我跟思楊那樣也曾經探討過這個問題,除了花錢,別無它法。”楊辰的臉上很是愁苦,似乎很為這個問題苦惱。

“怎麼個花錢法?”姚啟智越來越感興趣了,捐款不算什麼,關鍵是怎麼解決問題。

楊辰繼續說道:“完成裝置捐贈後,思楊慈善基金想由省裡統一安排,跟學校的負責人簽訂食品安全承諾書,每天由他或指定人員對食品安全進行檢測,思楊基金可以拿出五百萬元對他們進行培訓,以後每天向他們提供十元的檢測補貼,如果他們不按要求進行檢測的話,思楊基金有權向他們進行索賠。”

拿錢辦事和不拿錢辦事是兩個概念,義務勞動的話,那得看我的心情,我不履行義務,你也拿我沒辦法。

但拿錢的話,一來自己有能力,二來出了問題,就有責任。

“每天十元,兩萬所學校,一天就是二十萬,一個月就是六百萬,一年得七千二百萬?”姚啟智立刻算了一筆賬。

一天十元,看似不多,可要是全部加在一塊,再乘以時間,可就不是個小數目了。

楊辰糾正道:“一個月平均二十二個工作日,四百多萬,一年大概就是五千萬。”

這個數字甚至比裝置費用都高得多,所以很多捐贈都是一次性買賣那種,比如捐個足球場容易,但足球和草皮的損耗呢?誰來解決。

“雖然這是一個好辦法,但這是一個長期投入,一直讓思楊掏這個錢,有點不合適。”姚啟智也沒打算拿思楊當肥羊宰,搖了搖頭說道。

“暫時先培養正確的食品安全概念,思楊可以先做出五年的預算,五年以後再來評估實施效果,看需不需要繼續投入。”這是一個無奈的選擇,真沒有太好的辦法。

其實現在還不行,至少等到3G時代普及,可以給每臺食品安全快速檢測裝置上安排一個遠端的資料採集模組,可以檢測到裝置每天使用了沒有使用,檢測到的資料又是什麼情況。

但是依然解決不了人家不用你裝置的問題。

姚啟智還是覺得錢有點多,而且這個錢讓思楊出有點不合適,相當於思楊僱了這些人,還有一定的政治風險,於是就問道:“我覺得可以先從幼兒園開始,看看效果如何再說。”

一來這起事件就是在幼兒園出現的,思楊捐贈也名正言順,但是中小學校屬於義務教育,不管是讓思楊掏這個錢還是僱傭學校的人,都不太合適。

“其實也可以先捐贈裝置,然後在制度上要求他們必須使用,我相信大多數學校的負責人或食堂的經營人,還是希望孩子們安全的。”楊辰察覺到了姚啟智的顧慮,立刻改變了思路。

實際上大面積來看,大多數學校或幼兒園還是有保障的,畢竟不管是學校還是食堂的經營者,也不願意看到這樣的事情發生。

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