很多人不明白，這麼大的事，為什麼會出現這種差錯。
其實所有的事，只要流程一長，或者環節一多，就必然有這種情況。
所以很多重大的事，就要反覆排練，或者事無鉅細，一遍一遍過，就是為了避免這種事情的發生。
像這次出現的問題，肯定就是其中的一個環節沒有盡心盡責，或者說沒有太當回事。
省招商辦把工作方案和注意事項肯定發了下去，不然的話就是他們的責任。
但省招商辦發給了昌平市招商辦，昌平市招商辦看到之後，應該向分管招商的副市長彙報，分管招商的副市長可以按照方案和注意事項佈置該項工作。
晉佳偉是市長，通常不會關注這些細節問題，但是他要是重視的話，他會親自過問一下，然後可能就是另一個結果。
但是他選擇放權，或者說信任分管招商的副市長，那麼就會出現目前的情況。
對他來說，他重視不夠是主因，先不管下面人是什麼責任。
這種情況，沈長紅如果責難，肯定是隻會找他的麻煩，你是市長，你負責這件事了，出了問題，我只找你的麻煩。
至於你再找誰麻煩不找，我不管。
責任追究到分管招商的副市長這，就是說，他有沒有看到工作方案和注意事項，看到了，但你沒有重視，那是你工作能力有問題。
同時又沒有向市長彙報，那是你工作態度有問題。
如果是下面的人沒有向你彙報，那是你領導能力有問題。
你是直接負責人，責任肯定是有你的一份。
至於昌平市招商辦主任，他就是推無可推了，他再推也推不到下面人身上，最多拉幾個人一塊承擔責任。
如果晉佳偉在沈長紅那裡受的氣特別大，那麼誰都跑不了，他肯定會把這個怒火發洩到下面的人身上，至於誰承擔他的怒火，就不一定了。
至於他的怒火，以什麼方式表現，他可能會臭罵你一頓，把你罵的狗血淋頭，動腳踹你也不是沒有可能。
但是切記，這已經是最輕的後果了。
其次就是他批評你一通，然後很長時間內，對你鼻子不是鼻子，眼不是眼的。
這種情況，你會很難受，因為領導給你臉色看，其它人就知道你不受待見了，各種事都會找上你。
正常情況下你打個招呼都能辦到的事，現在領導不待見你了，自然就不行了。
但是這並不是最可怕的，然後才是領導對你徹底厭了，徹底看不上你了，認為你沒有能力，只會壞事，再有提拔的機會，也不會考慮你了。
以上這些後果，算是工作失誤的一般結果。
像這次晉佳偉非常生氣，誰耽誤事都要處分誰了，那就是更嚴重的後果了。
他可能只是說說，因為他又指揮不動紀委，最多也只是告到沈長紅那裡，讓沈長紅來決定，但是你如果在市委書記那裡沒有什麼淵源，或者沒有什麼好感的話，人家肯定會給市長一個面子。
特別是，如果這次挑的三個地方，在這次活動中，都沒有什麼收穫，那這個錯誤就不嚴重，因為大家都沒有收穫，你的錯誤就不是關鍵性錯誤。
可如果其它地方有收穫了，你的錯誤性質就顯得非常嚴重，那很有可能就真的會處分你。
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