“下面幹工作這麼難嗎，還得冒生命危險？”那邊洪友方和楊辰心有餘悸地說道。
他有點不理解，你要說搶險救災或者大的事故，出現傷亡情況可以理解。
去就徵個地，能害的市委常委差一點命都沒了。
真要是盧愛花出了事，這可是因公犧牲，因為什麼？因為徵地？
所以洪友方還真的有點害怕，這可絕對不是小事。
甚至對盧愛花還有點埋怨，你一女的，又是市領導，衝那麼靠前幹什麼。
但是沒有盧愛花這麼拼命，進度又不可能這麼快。
“洪書記，一看你就對基層工作不太瞭解，徵地工作歷來都是最容易出問題的一種，而且基層幹部喝酒喝死的、吵架吵死的、摔跤跌死的，大有人在。”當然了，楊辰沒說的是，像盧愛花這樣點背的，確實不多。
君子不立危牆之下，高階幹部不說自己的努力，光說國家培養他的價值以及他身上揹負的責任，就不能讓他輕易出事，這就跟軍隊一樣，連長以上，都不鼓勵身先士卒了。
你死是小事，影響大局才嚴重。
洪友方點了點頭：“看來基層幹部也沒有那麼容易呀。”
其實楊辰沒有說的是，為什麼以前喝酒喝死人、幹工作累死人的少，以前的酒都是各地小廠小作坊的酒，也沒有見喝死過人，甚至常年累月喝酒的，也是肝出問題，慢慢惡化。
像後來那種動不動幾個人一塊喝酒，然後有一個猝死的，這種情況越來越多，主要原因還是人的身體素質下降了，吃的太好了，又不運動，心腦血管處於瀕臨崩潰狀態，所以喝酒猝死、熬夜猝死、吵架猝死等等。
“盧愛花的情況你說咋辦？”洪友方拉著楊辰問道。
楊辰跟盧愛花的關係，充其量也只是盟友，但是盧愛花這個人還是比較可以的，功利心雖然強，但人家是靠自己去掙表現的，很少陷害或打擊別人。
而且洪友方剛來，人家就這麼積極地表現，那怕是用來樹標杆當典型，也得把她好好用起來，這個叫“典型引路法”。
與它呈反面的是殺雞儆猴，都是管理手段的一種。
於是楊辰說道：“您可以給她打個電話慰問一下，同時跟她說，讓她好好休養，爭取早日重返工作崗位。
再悄悄給她透露一下，城市花園這個專案準備用她來當專案總指揮。”
“劉向飛對此不會有什麼意見吧？”洪友方問道，原來定的人選可是劉向飛。
“徵地工作他都不敢上，後面的事憑什麼便宜他。”原來楊辰比較屬意周少遊，但是周少遊換崗之後，不太適合抓這項工作。
而且楊辰對他的操守不怎麼放心，劉向飛雖然膽小，但比較謹慎，不敢胡亂伸手。
幾十億個大型建設類專案，那怕你不胡亂伸手，僅靠常規表示和日常孝敬，也能賺的盆滿缽滿，主動伸手的話，撈錢更容易。
但是在楊辰看來，你要是對工作不熱情、不努力，操守再好也沒用，因為這個專案跟普通的常規工作不同，需要有人帶隊全力往前推動，才有可能按照時間節點完工。
盧愛花的操守也不怎麼能讓人放心，但是你在她前面掛一根胡蘿蔔的話，她比較有自控力，不會因小失大。
周少遊也可以這樣，但他的功利心沒有盧愛花強烈。
“那個張朱隆呢？能用嗎？”洪友方問道。
他對於下面的局長們，還沒有認完呢，對這個張朱隆，他也只是能做到人和名字能對上號，跟縣委書記不同，他在省委組織部的時候，就對縣委書記們有一定印象了，但是這些局長們，還真不行。
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