當一個產業或企業正處於上升期，因為發展的又快又順，很多問題都來不及暴露，就會被掩蓋過去。
特別是房產地，這種情況更常見，因為房地產是以專案來計算收益盈虧的，只要到最後結算的時候賺到錢了，老闆一般不會計較誰在這個專案上吸血，反正活是你們乾的，你們只要保證我有錢賺就行。
具體你們在裡面賺了多少，這個我管不著，也管不了。
就如同某大，最多的時候在全國有上千個專案，怎麼可能對每一個專案精益化管理。
能做到財務規範、手續合規就不錯了。
有人說老闆都這麼大方，任由你在裡面坑錢，首先要糾正一點，能在裡面坑錢的，基本上都是他的自已人，外面的話一旦被發現，這也是違法的。
其次，能做到這麼大的老闆，都是能夠分得清輕重的，也知道人心是什麼樣子，用人，保證大方向沒錯，保證大頭在我這就行了。
水至清則無魚。
但是某大畢竟是私企，不涉及到表內表外，實際上還是比較簡單的。
真正複雜的是那些國有房企，就跟基金經理建老鼠倉一樣，國有房企最大的特徵就是表內表外不一。
特別是國有房企中最出名的某科，人家早就脫離了轉包工程、高價收供應商回報、偷工減料這種低檔玩法。
人家自有一套嚴密又規範還特別合理合規的工作流程，把圍繞這個房地產專案的利益從頭到尾吃幹抹淨。
第一步，人家把購買預付款、應納稅款等資金以兩個點的利息借給高管控股的理財公司。
這個其實很正常，公司有閒餘資金在賬戶上趴著不用也是浪費，用來理財是合理合規的。
但是，借給自己名下的私人公司，就有點不太對了。
不過也沒什麼，只要錢是安全的就行。
但是接下來的第二步就不對了。
這個理財公司再用十個點的利息貸給自家的員工，一來一去，淨賺八個點的利潤。
有人可能會懷疑，這樣員工會願意？
沒事，員工可以把貸出來的錢投到另一家理財公司裡面，這個理財公司承諾給予二十的回報，相當於員工白賺十個點。
然後這家理財公司再把錢投到公司的開發專案上，以固定的收益的形式賺取高額利潤。
原來是到達一定級別的員工，可以拿自己的錢進行專案跟投，把你算成合夥人。
後來房地產的利潤沒那麼高後，這套把戲不怎麼能玩下去了，就開始讓員工也跟投，嘴上說的是強制跟投，後來解釋為強制不等於強迫，你可以不跟投，但是不跟投的代價就是不能擔任管理職務。
然後就是透過理財公司層層巢狀，建立多家子公司，以手續費、服務費、管理費的名義，把利潤再套走。
同時還有強迫專案合作方，其實就是分包方從他們關聯公司購買高額原材料。
合作方無力繼續墊資後，你找他們想提前結算一部分工程款，人家會笑咪咪地給你推薦一個貨款公司，除了利息高點，什麼手續都不要，反正是以工程款抵押。
即便如此，某科還是業界經營最穩健、業績最優秀、管理最出色的良心房企，管理甚至還成為了各種商學院的案例，所以楊辰根本不怕人來吸血。
