在蘇易的理念裡，能不裁員就儘量不要裁員。
現在開心網的業務在發展期，有很多崗位去協調，不一定非要裁員。
特別是京都分公司，大部分人員是併購來的，在原公司很多都在四五年以上。
這些老員工對公司也是寶貝，除了少部分的確混日子的，大多數還是勤勤懇懇的。
但是實行人員最佳化，也可能帶來效率，特別是最佳化管理層。
例如有些崗位明明不需要專人，還設一個崗位，事情不多，還帶來業務之間的流程多一環接。
想到這裡，蘇易嚴肅的說道：
“鄧總，你的想法我覺得可以，但是不要上來就做最佳化。”
“我提三點要求。”
“第一，一定要先把實際的工作情況摸清楚，原則是以事設崗，而不是因人設崗。”
“第二，崗位最佳化政策從管理層開始第一輪，再考慮是否針對員工”
“第三，崗位最佳化的方向以內部調整崗位為主，區域和薪資不變，避免直接裁員。”
“對於只會欺上瞞下的管理層堅決開除，對於混日子，調整崗位不願意做事的員工也要及時裁掉，這種人在團隊只會影響更多人。”
看著鄧維綸走出辦公室，蘇易坐在沙發上一直在思索。
八千萬華夏幣的淨利潤。
九月降本增效，業務融合成熟收入會更多。
淨利潤如果能做到九千萬或者一億。
一年的收益就能達到近十二億華夏幣左右。
按照三十倍的市盈率計算，市值360億華夏幣，50多億美刀左右。
果然如自己所料，併購的路是走對了。
B輪開心網的收入和使用者規模，就已經走到了業務發展的瓶頸。
如果不走併購，業務規模和使用者規模根本不可能做到收入和利潤的翻倍。
C輪不出意外，還是會放出20%的股份融資，大概可以融資十多億美金。
這些資金足夠碾壓校園網了。
這種事情必須悄悄做準備，讓校園網開開心心融資。
剛才已經叮囑鄧維綸，最近公司的財報不再對外發布，同時叮囑各位股東也不要對外同步。
蘇易想著C輪的事情，IDC那邊不需要擔心，和校園網沒有瓜葛，而且與金元資本之間的不愉快，更加加劇了兩者的競爭。
還需要找個大資本，北極光和賽亞基金，自己在猶豫。
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