開心網預計五月啟動B輪。
現在開心網的盈利了，肯定更適合按照市盈率做估值，這樣才能把開心網估值做的更大。
在融資過程中，對資本來說，也更願意用市盈率做估值。
這種方式，比按規劃做估值來說，這個相對風險更小。
上次A輪融資，開心網剛開始，只有支出沒有什麼收入，無法使用市盈率來估值。
如果只看天使輪估值和A輪的估值來算，估值的確翻倍了很多，但也符合網際網路創業的融資過程。
一般情況。
天使輪主要看創始人和創意。
A輪看使用者發展。
B輪就要看市盈率，不能光畫餅。
C輪看生態鏈，之後就上市。
當然也有特殊情況，網站前期投入較多，未來持續性較高。
這種被資本高度認可的網際網路企業，甚至會延續到C輪都無法盈利，一直在規劃願景。
想到這裡蘇易說道：
“鄧總，我們馬上就要啟動B輪。”
“現在最重要，把開心網的營收做上去。”
“這樣我們的市盈率才會高，到時候估值才能起來。”
鄧維綸聽到蘇易說的B輪融資，按照市盈利的模式，他是瞭解的。
他在網際網路這些年，雖然沒有親身參與過公司完成的融資過程，但耳濡目染的知道每一輪資本關注的方向。
現在的開心網生存無憂，融資是為了讓開心網走的更快。
避免模仿者，同時快速發展網站生態鏈，讓自己成長為一個巨無霸。
這種情況資本是非常希望的，B輪的開心網在資本眼裡估計是趨之若鶩。
蘇總關心的收入，他也是很關注。
公司大型的廣告合作商，他都會關注。
可是網站廣告位置是有限的，如果為了追求收入，增加過多廣告位會很大影響使用者體驗。
想到這些瓶頸，鄧維綸有點憂慮的說道：
“蘇總，我也想增加收入，但是我們廣告位是固定的數量。”
“如果大規模增加，我擔心會引來使用者的負面反響。”
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