林啟榮聽到橘子酒店，馬上知道是誰，他現在不是做酒店的菜鳥了，整個酒店行業他已經很熟悉。
橘子酒店是目前國內與華居酒店理念最相似的酒店，走的也就是小而精，偏精品化的模式，與現在主流的經濟型酒店有所差異。
橘子酒店起步比華居酒店早兩年，但是發展速度並不快，目前橘子酒店的全國酒店數量規模也不足三十家。
華居酒店在元旦的時候，把現在這一批酒店開起來後，總的酒店數量也有20家了。
林啟榮不由想起最近華居酒店市場部給的調研，報告中橘子酒店業績情況不怎麼好。
以前華居酒店沒開的時候，橘子酒店業績還可以。
但是華居酒店在橘子酒店有的城市開放後，特別是距離不是很遠的情況下，客戶從橘子酒店流失到華居梔子花酒店的比較多，致使橘子酒店的使用者入住率更加低。
橘子酒店的精品化程度並沒有華居的梔子花酒店高，屬於卡在經濟型與輕奢型酒店中間的位置。
根據華居酒店市場部的報告，在價格差異極小的情況下，使用者大部分情況選擇梔子花酒店。
橘子酒店的問題，在之前林啟榮與蘇易聊過，看到橘子酒店的業績情況，他有點擔憂非經濟型酒店的永續性問題，雖然現在梔子花酒店的入住率很高，但橘子酒店的情況讓他不由有兔死狐悲的感覺。
當時蘇易給他講解很多情況，彙總的意思，現在華夏經濟還在起步階段，橘子酒店只要扛過今年，明年的華夏經濟騰飛，橘子酒店和梔子花酒店會迎來飛速發展的高峰期。
林啟榮想到這裡，不由想起蘇易說的賽亞國際，的確是橘子酒店的大股東之一，於是表情疑惑的說道：
“橘子酒店的大股東的確是賽亞國際，您的意思是想買賽亞國際手裡的橘子酒店股份？”
蘇易聽後笑著說道：
“賽亞國際現在不一定放棄橘子酒店的股份的，賽亞國際對華夏的酒店行業有很高的期待，這個我之前和甘新平聊過。”
“但是不妨礙我們可以試試，我記得橘子酒店九月剛完成的B輪融資，但是橘子酒店在去年為了快速發展，做了一筆一年期的可轉債。”
“原本橘子酒店希望今年的酒店業績情況增長，從國內銀行貸款後，償還可轉債，但是今年的業績明顯不可能。”
“小易，難道B輪融資的錢主要是要償還可轉債？”
林啟榮聽到蘇易的說的話，不由驚訝的問道。
他之前調研的橘子酒店，但不知道對方發行過可轉債。
可轉債是由銀行或券商發行的一種有期限的可轉的債務，一般都是國外銀行做的比較多。
像酒店行業這種重資產的行業，如果完全靠運營產生的現金流去發展，最多隻能維持公司的低速成長，那這樣就會錯失很多市場機會。
華居酒店也是這種情況，所以基本都靠股東們的融資來進行酒店的發展，現在的融資花費完了，下一步只能繼續融資，否則發展就會停止。
橘子酒店和華居酒店情況一樣，但是橘子酒店去年底做過可轉債，這個可轉債實際也是銀行借貸的一種變種。
很多重資產的企業在發展過程中，銀行經營貸借貸早已經做完，再從銀行借款的可能性極低，但企業又需要資金擴張，那麼就只有融資和可轉債兩個選擇。
一般選擇可轉債，屬於純缺錢的情況，但是像開心網融資的過程中，它缺的不止是錢，還缺投資商的隱形資源，這種情況就不適合可轉債。
在重資產企業，對投資商的隱性資源要求較少，對企業未來經營很樂觀的情況下，又不希望融資稀釋股東們的股份，就會找國外銀行發行可轉債。
通常情況，可轉債有一年期、三年期、五年期不等，但是到期後企業必須還款，否則就會出現企業巨大的負債。
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