蘇易和餘成海說這個話，也不是臨時起意，是前幾天何華和自己彙報的一件事情。
華食集團每天的食材消耗是一個巨大的量級，因為自主的供應鏈的供應有限，所以每天的採購量同樣是巨大的。
正因為採購量巨大，所以風險同樣很大，最近三個月因為食材問題門店的店長已經向總部投訴過很多次。
蘇伊士和蘇小廚所有的門店，店長都有一個很重要的責任，每天都要針對總部或分部物流配送的食材進行抽檢，一旦發現食材品質問題，要及時在內部系統裡面上報，然後總部質檢部門確認後，會封控同批食材。
華食集團針對這一系列的問題，何華組織過專項會議研究，最後得到的結果，所有出問題的食材都來自於第三方的採購渠道，而要解決這個辦法，華食集團要成立相當大的食材安全檢測部門去進行管理。
華食集團一度想成立一個子公司來專門做這個事情，但是聽到何華的彙報，蘇易覺得這種事情最好交給第三方。
如果華食集團成立自己的質檢公司，和現在華食集團質檢部門是一個道理，這些部門都是管理部門，慢慢就會滋生腐敗和利益鏈。
但是把這個業務交給一個第三方公司，那麼食材的質量就是第三方公司生存的命脈，必然會比華食集團質檢部門更用心。
華食集團原本計劃把這塊業務在元旦後面向市場進行招標，但是今天碰到餘成海，蘇易想到一個問題，一個公司的底線如何和老闆有很大的關係。
招標一個第三方公司，不如找一個靠譜的老闆去做這個事情，餘成海這個人他調查過，做人圓滑，做事有底線。
老闆的底線就是企業的底線，就是食品安全裡面最重要的一環。
蘇易看著餘成海震驚又不可思議的眼神，笑著繼續說道：
“餘叔，選擇你和餘芳芳有關係，但是也不是全部和她有關係，你的為人我不隱瞞，我多方面瞭解過。”
“這麼多年來，你做海鮮這個行業，做事做人的底線還是保持的很好，從來不以次充好，對海鮮的進貨品質把握的很好。”
“因為你在食材這個行業有豐富的經驗，我覺得適合做我們華食集團的合作伙伴。”
“我們華食集團現在門店一千多家，每天的食材消耗量都達到一千多萬華夏幣，其中60%以上的食材都是透過第三方渠道採購，在未來一年多的時間，我們門店會不斷的增加，食材的採購量肯定會翻倍。”
“我們計劃找一個公司合作，由它統一尋找貨源進行採購，最大的要求就是食材質量的嚴格把控。”
餘成海聽到蘇易的話，慢慢從驚訝中反應過來。
蘇易剛開始要和他合作，還以為是看在餘芳芳的面子上，給自己賞一個買賣。
現在聽完蘇易的話，雖然也是賞了一個買賣，但是對方估計是想找個靠譜知根底的人合作。
他是做海鮮批發的，食材的選品和質量管理，對一個公司的口碑相當很重要，早期樊城做海鮮批發的很多，自己能活到最後，最大的特點就是他家的海鮮品類好，質量好，同一款產品明顯比其他家的好一個檔次。
蘇易說的問題，他也能夠理解，企業大了質檢部門就是個打工的，在這種長時間的與各種不同的供應商接觸過程中，必然是會出現私相授受的交易。
把這個管理責任統一丟給第三方，那質量的事情就是第三方老闆要關注的，作為華食集團只要做好抽檢模式即可，如果有問題就扣第三方公司的錢，多次問題就取消第三方公司資格，這種情況下必然會讓第三方公司嚴格把控安全。
蘇易說的這個買賣，的確挺適合自己，之前做海鮮，現在只是根據華食集團的需要多了不同的食材的選品而已。
華食集團的食材巨大消耗量對他誘惑很大，他做海鮮每年也就千把萬的消耗量，如果和華食集團合作，對方公司一天的食材消耗就一千多萬，就算採購60%也有七八百萬，兩天就是他公司一年的業務量。
當然與華食集團的合作，這種集採模式，利潤能在10%就很不錯了，肯定不可能像自己做海鮮批發一樣利潤能做到15-20%左右。
但是集採這種模式，架不住規模大，按照每天七八百萬的規模，一年能做到幾十億的規模，就算1%的利潤也是一筆巨大的收入，何況華食集團未來的採購還會翻倍。
想到這裡，餘成海有點膽怯的說道：
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