趙敬城想著東南亞的見聞，稍微思緒了一會，看著蘇易說道：
“蘇總，這次在東南亞的調研，讓我驗證了不少內心的想法。”
“之前都是在報告調研裡去看東南亞市場，這次親身調研，很多細節在報告裡看不到的。”
蘇易聽著點了點頭，對趙敬城的做事的嚴謹性又有了更高的一絲認知。
很多管理層對市場的認知都僅限於別人總結的報告，不去考慮實際情況偏差。
市場調查人員，有能力的差異，更有調查的盲區。
如果完全參考調研報告做戰略，效果肯定會比不參考調研好，但是很難做到更好。
蘇易笑著道：“古人說的，盡信書不如無書，有些東西還是要親眼看到，才能更有感受。”
趙敬城認真的點了點頭，說道：
“是的，蘇總，東南亞的情況比較複雜，各國的情況也不一樣，甚至社會環境的穩定性也有很大的差異。”
“所以我覺得未來我們發展海外市場，不能把東南亞當成一個整體看，而是要當成不同的三個或四個型別去看待。”
“從社會穩定性、宗教、消費能力、飲食偏好方向去進行區分，把東南亞的幾個國家劃分出不同的歸類。”
接下來趙敬城把內心的一些初步的想法，用聊天的方式和蘇易溝通起來。
黃麗實際大部分都聽趙敬城說過一次，但是再聽趙敬城講還是很有感觸。
在華夏做西式快餐很簡單，完全可以忽略社會環境和宗教的情況。
華夏是一個包容性相當強的國家，對任何外來的東西都是抱著歡迎的態度，只要能適應下來基本都有很大的市場。
但是東南亞的市場，蘇易聽完趙敬城的話，從最初的樂觀到不怎麼看好。
反思趙敬城的介紹，又慶幸找到趙敬城來負責海外事務，否則華食集團現在的高管，選誰負責出海，都可能是失敗結果。
趙敬城當初從漂亮國來華夏，開拓一片西式快餐的荒漠區域。
現在又重新開始征途，去東南亞開拓西式快餐的市場，這裡的難度，在蘇易看來比開拓華夏市場難太多了。
就單趙敬城說的緬甸市場，各個地區的軍閥不一樣，社會的穩定性就造成了開設門店需要了解軍閥們的喜好和施政風格。
如果是宗教問題，有的還需要考慮很多問題，例如阿三國，牛肉漢堡就不能隨便賣，甚至周邊型別的都要慎重。
泰國的佛教盛行，在部分佛教徒多的區域，素類的西式快餐才會有市場。
這各國不同風俗引起的差異，如果不進行分類，在很多區域很難開店成功，甚至會引起當地的糾紛。
除了這些外在因素，對於價格定位，趙敬城也做了很多分析。
同樣是做了不同區域的歸類，例如新加坡、泰國的消費較高，那面對的人群和價格就不能太便宜。
但是寮國、柬埔寨這類的經濟較為落後，在新加坡低檔的消費水平放在寮國可能就是中高檔水平。
定價的區別，就會涉及到原材料的使用型別。
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