最近寧風裝飾發展的很快，小舅方紅申從以前豪放的暴發戶形象，也開始變成斯文的企業老闆形象。
蘇易和小舅聊天，也能從小舅口裡開始聽到一些經營資料的專業名稱。
寧風裝飾現在的規模，肯定有專業的財務人員，這些名稱就算不特意去學，天天聽熟悉彙報也熟悉了。
“小易，寧風裝飾現在人員已經超過500人，其中生產人員331人，技術人員123人，行政人員30多人，銷售人員80多人。
公司上半年營收已經達到1.1億，按照現在的增速下去，年底有可能能突破2億的營收規模。”
蘇易一聽還挺驚訝的，沒想到發展的這麼快。
記得上次聽方紅申說寧風裝飾，一季度營收是4000多萬，沒想到二季度增速還挺快。
當時增速的原因蘇易也知道，他的人脈關係越來越多，寧風裝飾的專案就越多。
而且寧風裝飾不滿足依賴他的關係網，已經開始瘋狂的招聘銷售。
“現在我們寧風裝飾現在的營收情況，在華夏公共建築裝飾領域來說能夠排進前十。”
“和行業龍頭螳螂裝飾、亞莎裝飾、和宏濤裝飾相比，雖然差距很大，但是按照我們現在的增速來說，也不是沒有機會追上。”
“小易，亞莎裝飾準備明年上市，就連宏濤裝飾的營收也就8-9億華夏幣，今年都準備在上市了。按照我們現在的發展速度，過兩三五年我也能上市，搞個上市公司的董事長噹噹。”
方紅申好不容易見到蘇易，也是拉著蘇易開始滔滔不絕的介紹公司。
蘇易笑著說道：“哈哈，小舅，你也就一年2億的規模，距離人家8-9億還有四倍的，而且企業的經營營收到一定規模肯定會有瓶頸的。”
現在裝修領域，家裝行業還沒有形成規模化的大公司，都是由各地的小公司經營。
而寧風裝飾身處的公共建築裝飾領域，主要做大型公裝專案，如酒店、寫字樓、場館等，這個領域反而大裝飾公司很多。
公共建築裝飾領域的裝飾公司，相比家庭裝修更容易形成業務規模，標準化、規模化和財務規範化是公共建築裝飾領域比較關注的。
而家裝更關注價格便宜，規模、標準和發票都不是使用者關注的重點。
“這你就不懂了吧，小易。”
“我們公司現在也有個戰略部，他們調查了國內全年新開工的辦公樓和商業營業用房總面積超過1億平方米，超過去年的30%以上。到處在建設商業寫字樓，我們還能缺工程麼。”
“最近我從螳螂裝飾高薪挖了個銷售總經理過來，我準備大力發展銷售團隊。我現在發現，公司的經營，人脈是人脈，但不能把人脈當成持續的企業經營，還需要我們自身形成業務的閉環。”
蘇野聽著方紅申的話，不由笑起來，小舅的生意經開始成熟起來了。
不過小舅的思路是對的。
依靠人脈只能讓你能賺錢，賺的錢輕鬆點。
但是真要想做大上市或者把企業做成龍頭，還是需要企業本身就有自身能力帶來的業務來源渠道。
蘇易笑著道：“小舅，你現在的思維轉變的挺快，挺好。”
