蘇總。
會議室內，許海峰、湯誠德和光華集團、誠德公司的員工看到蘇易進來，連忙都站起來招呼。
周華回頭看到進門的蘇易，更是瞬間站起來離開位置，走到會議桌空著的這位，拉開主座的椅子說道：“蘇總，沒想到您親自來了，請坐。”
博成公司的人看到進門的年輕人，誠德公司人的態度和周華彎腰低眉的笑，就知道進門的年輕人的地位。
年輕人帶著棒球帽，看身材和半臉的氣質就知道很年輕。
博成公司的管理層，結合剛才的稱呼馬上就反應過來，面前的人是蘇易，驚訝之餘，博成公司的眾人也都站了起來。
蘇易看著熱情的周華，點頭笑了笑，坐在主位上，拿下帽子。
“都坐下吧。”
說著看向左手的湯誠德說道：“湯總，怎麼樣。”
“蘇總，剛才銷售、交付、財務部門都說了一下公司情況，初步來看和我們瞭解的差不多。”
蘇易笑了笑說道：“湯總、周總你們要齊心協力。我們光華集團只是股東，不會干涉誠德公司的運營，但是我們可以提供最好的資源。”
現在華易投資的專案越來越多，有參股，有控股的。光華集團不可能所有的公司都會納入業務管理，那樣集團總部有多少人都不夠。
所以在10月初，光華集團的經營分析會上，明確了光華集團旗下參股控股公司的分級管理。
參股公司依舊保持原樣，光華集團只做財務監管。
隨著華易投資的逐漸發力，控股的公司也逐漸多起來。像誠德公司這種1億左右規模，甚至有的幾千萬的規模公司，哪怕是華易投資控股，也會依舊以創始團隊管理公司為主，光華集團最作為投資者角色。
只有規模達到一定地步的情況下，光華集團才會把這個控股公司納入到業務管理體系。
這樣做的好處，降低光華集團業務管理的壓力，最大程度的保證創始公司的獨立管理運營能力。
“蘇總，公司日常運營還是需要集團的指導和監督。”湯誠德笑著說道。
蘇易笑道：“湯總，不用謙虛，在業務方面你和老周是專業的。外包業務這個領域未來幾年大有可為，現在雖然外包公司都是外資為主，但是三五年之後這個趨勢肯定會翻轉改變。”
“老周，現在外包專案在標準化交付方面外資看起來更專業。但是外包專案本質來說就是服務客戶，所以在未來的發展，服務華夏的客戶，外資怎麼可能會有我們華夏人做到更好。”
周華聽到蘇易的話，內心很有感觸。
很多外行覺得外包做專案，把專案做好就可以。
實際在華夏做專案，並不是這樣的。要是沒把客戶服務好，你專案交付的再好也沒用。
別說下一期專案是否可以延續，就當前專案的驗收、結算拖你半年，你小公司墊資就能墊垮。
周華笑著說道：“蘇總，您總結的太好了，我們做專案就是在做服務，我們一定會按照這個思路去發展業務。”
“好了，公司的事情你們對接吧，老周以後多和湯總對齊好。我就不打擾你們了。”說著蘇易準備起身離開。
這種收購規模，如果不是劉志強，他都不會太關注，更別說還親自過來一趟。
周華聽到蘇易稱呼他老周，眼神中冒著精光，瞬間愉悅的心情昇華到了極致。
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