以唐人手機同等配置為例，一臺手機硬體成本2000元，疊加人工費用和生產費用，可能就到了2300元。
再次疊加手機品牌廠商的運營營銷、品牌宣傳等成本和經營利潤，價格就到了3200元。
手機發行到線下渠道，一級代理可能就到了3500元，二級代理拿貨可能就到了3700，最終到店面銷售可能就到了3900-4000。
唐人手機砍掉了線下渠道這一部分，手機的價格如果放在3000元，還有一部分利潤。
而蘇易定的2899元的價格，只是疊加了手機品牌的運營營銷成本，唐人手機的利潤基本可以忽略了。
劉飛宇看向蘇易，愁眉的說道：“蘇總，大家對我們手機線上銷售，砍掉線下渠道的費用，沒有問題。
可是定2899元的價格，去除公司運營和品牌營銷的成本，基本沒有利潤可言。
特別是前期我們營銷推廣到費用巨大，基本是賣一臺機器虧一臺的錢。”
蘇易笑著搖了搖頭，說道：“飛宇，你不能這樣去算賬。
你這個思維和唐慶一樣，停留在傳統的買賣思維裡面了。產品的成本多少錢，加點利潤就賣多少錢，這個模式是不對的，以後這個模式會被淘汰的。”
不可否認現在這套維繫了上千年的商業模式沒有任何問題，都是成本+利潤=賣價。
但是一年後，大米手機橫空出世，用一套新的網際網路思維融入到傳統商業模式裡面，極低的售價打的所有的傳統企業暈頭轉向。
其後華夏很多網際網路大佬都看到了大米的成功之處，把大米手機網際網路+手機的模式應用到了各行各業，例如網際網路+汽車、網際網路+計程車、網際網路+腳踏車等等。
這套模式的厲害之處，創造了一種新模式，成本+極低利潤或無利潤=賣價。
看到這套模式，很多人會覺得，賣這麼便宜，企業怎麼賺錢？
例如唐人手機為例，售價2899元，企業基本沒有利潤。
但是唐人手機的軟體和應用都有二次增值費用，例如皮膚，表情等。
當然這只是一部分，最重要的額外利潤來源是倒逼零部件供應商價格降價。
唐人手機透過極低價格營銷，產生巨大的品牌價值和產品銷售量，快速的壟斷市場的佔比，把其他小手機廠商基本都擠死。
只要唐人手機能拿到華夏20%以上的手機市場銷售量，那麼就能夠倒逼零部件廠商降價。
這時候零部件廠商，想要繼續保持市場銷售量，面對市場佔有率極大的唐人手機，只能降低自己的出貨價。
一個手機零部件幾十個，每一個零部件降低一元，一臺手機就能降低幾十塊錢成本。
幾十塊可能不多，但是放在低價開啟的巨大市場裡，一臺手機幾十塊錢的利潤增加，也會給企業帶來巨大的利潤。
更何況，在倒逼零部件廠商降價，不可能只會降一塊錢，很多時候有可能會降十元、二十元。
特別是隨著零部件生產技術的提升，他們的成本也會在降低，可以給於唐人手機的降價讓步的空間就會更大。
所以只要唐人手機使用低價模式開啟巨大的市場佔比，未來的利潤空間會越來越大。
