“當然可以，所以我們要走在前面。”
黃星看著王海龍，一臉笑意的說道。
很多商業模式，等到有人做成功以後，再去看模式並不難，甚至會覺得很容易了。
“海龍，這個策略我們要先做好詳細的市場摸排，把一些願意進行網際網路線上合作的中高檔餐飲逐一摸排、調研和洽談，願意讓我們參股的我們就入股。
如果沒有機會入股，我們可以與對方簽署線上品牌扶持方案。
我們可以拿好團網比較好的流量資源去推廣他們，但是唯一要求，我們需要拿到線上的獨家合作。
只要我們把這些有潛力的餐廳品牌拿到手裡，就算到時候千度外賣反應過來，學習我們的模式，再去模仿我們，但稍微有點市場的連鎖餐廳都是我們的合作伙伴。
到那時候，千度外賣的高階白領領域的策略就是一句空話。”
黃星的話，讓王海龍越來越震驚，前面一招慢慢蠶食千度外賣的不同層次的使用者，現在又是一招釜底抽薪，抽調千度外賣的餐廳合作使用者。
只要這兩招雙管齊下，千度外賣就會像一座巨大的宮殿挖掉了地基，逐漸坍塌。
這一天，黃星和王海龍談了很久，奠定了決定好團網走向，甚至是覺得好團網是否一飛沖天的戰略。
....
與此同時，滬市交大附近的一處商業辦公樓，春節復工後的餓了網迎來熱鬧的繁榮。
自從獲得了一百萬美刀的融資，餓了網的辦公場所從校園內的老舊辦公樓，搬到了學校附近的商業樓。
這也昭示著餓了網正式從校園創業平臺，走向大眾的網際網路創業平臺。
餓了網的使用者群體也從校園的學生群體，逐步走出校園面對所有的使用者群體。
短短的兩三個月的時間，餓了網的業務已經覆蓋了江浙滬、京都、深市等大城市，使用者資料也從幾十萬，在短時間內劇增到幾百萬使用者數。
這個使用者數的劇增，其中校園使用者群體增長很快。餓了網作為校園誕生的基因，外賣的訂購和配送規則，對大學生的生活習慣相當友好。
快速的發展，餓了網從之前的十來個員工，發展到現在已經超過兩百名員工，其中還不包含全職和兼職的外賣配送人員。
在餓了網總裁劉旭的辦公室，坐著一群公司核心的管理層，主要是他一起創業的同學。
“旭哥，我們這個花錢太快了，這一百萬美刀眼瞅的要見底了。”副總裁葉凱說道。
“是啊，旭哥，現在的擴張，我們是不是要緩一緩？”同為副總裁的陳嘉也說道。
餓了網快速的發展，作為劉旭同寢室的創業夥伴葉凱和陳嘉，也自然成為餓了網的副總裁。
要說華夏哪個行業的年輕人最多，那必然是實業的工廠裡面，都是年輕人打螺絲。
但是要說華夏哪個行業，年輕的管理層，甚至高管最多，那就必然是網際網路。
網際網路創業的人，很多都是大學生或者大學剛畢業不久的年輕人。
而與他們一起創業的，多數是同齡的同學或者朋友和同事，年齡都是相差不大的群體。
