最近好團網正在扶持這些二三十家連鎖門店的品牌，起初以為是為了業務發展，但是調查過後才知道，這些品牌裡面大部分都有好團網的入股。
蘇易看到這個報告，馬上就明白了好團網的套路。
這個模式不只是把餐廳繫結在好團網，而且好團網投入流量持續扶持和補貼在這些餐廳，也是肥水不流外人田，也都是花在自己人身上。
分析出來好團網的套路，蘇易把這個思路丟給黃麗，讓黃麗結合華食集團的業務去參考。
不到一個月，華食集團就已經把方案做出來，方案已經更新好幾個版本，已經基本可以開始商業化。
黃麗聽到蘇易的話，稍微疑惑了一下，笑著說道：“張總，我們華食集團正在推進一個連鎖品牌的合夥人計劃。
我們集團針對華夏最近一年的餐飲行業的趨勢分析，未來餐飲連鎖品牌將會進入一個快車道。
我們華食集團分析了華夏八大菜系，從市場的接受程度來說，湘菜和川菜香辣可口最適合全國商業化。
為此我們分析了這兩大菜系的很多地方菜，也走訪了很多地方特色名菜的口味和做法，制定了三個餐飲連鎖品牌。
這三個品牌分別是湘菜、川菜和火鍋三種，每個品牌都擁有特色的選單，選單中的菜品各地傳承多年的配料。
例如火鍋的底料，我們是走訪了川省各地市多家特色火鍋店，購買了多家底料的配方，經過我們華食集團研發 部門，分析各地接受辣度的水平，制定的配方底料。
我們這三個品牌找合夥人的計劃，是由我們華食集團提供品牌運營和餐飲核心的配料，招募合夥人代理模式在全國各地開設連鎖門店，強強聯手的模式下，可以快速的開啟市場。”
這個計劃，如果不是蘇易遇到張明遠，實際在下半年也會成為華食集團的主要工作之一。
這裡談到的合夥人計劃，實際就是華食集團出技術，出品牌營銷，找總加盟商的方式。
但是華食集團並不想去一家一家的招加盟商，而是想找有實力的加盟商代理，讓加盟商代理在全國去開店。
按照華食集團的想法，內部規劃餐飲品牌，一個品牌最好只用一個總包加盟商代理，讓這個代理把品牌門店開遍全國。
提到這個計劃，就會有個問題，這個問題也是當時華食集團很多高管提出來的。
為什麼華食集團要找合夥人代理，而不是自己經營品牌，像蘇伊士快餐一樣在全國開店。
蘇易當時在會議上就說過：“要尋找有能力的人，與他們合作，創造利益。”
華食集團不可能把所有的人才都招到公司來，而且很多有能力的人才也不願意打工。
就像面前的張明遠，這種有能力的人才，骨子裡的基因就是自己做老闆，而不是去打工。
那麼要和這種人才合作，讓這種人才為華食集團賺錢，就需要與他們進行利益繫結。
把自己忙不過來，或者說做的不一定有對方好的事情給他們去做。
與這些人合作，只要華食集團拿住技術和品牌，利益的主動權都在自己手裡。
張明遠聽到黃麗的話，不由眉間皺起來，說實話，如果不是蘇易今天邀請他，這種合作他是不會談的。
在餐飲行業幹了十幾年的人，一眼就看出了華食集團要做什麼，想做什麼。
從他個人的經驗來看，他幹過大排檔連鎖，知道餐飲技術口味和品牌影響力的重要性。
如果這兩樣都沒有在自己手裡，那他是心裡沒有底的。
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