《重生2007:財運亨通》第1639章 日用品賽道(1)

作者:小河明月·1個月前

蘇易看著好奇的熊曉歌,今天來都來了,也沒什麼不能隱瞞的,笑著把他對米飯網的想法說了一遍。

這個想法,雖然米飯網有關鍵點作用,但實際更重要的意義在於線下的商超門店或倉儲能力。

這個規劃看似簡單,實際需要對線下資產依賴性極強。

從網際網路現在的趨勢來看,這已經不能說是一個純正的網際網路專案,更多的是一個傳統行業+網際網路的模式。

實際這種模式,在三五年之後,也逐漸會成為整個社會的主流。

網際網路要進入各個行業,是沒法單純的依靠一個平臺去進入行業的,必須先進入這個行業,再利用網際網路模式去營銷。

熊曉歌聽著蘇易的話,腦子裡馬上就想到了京西網和易訊網的倉儲模式。

最近京西網的倉儲模式大張旗鼓的在推廣,說實話,他對沒有機會入股京西網是很遺憾。

本以為何遷西會選擇他,誰想到居然選擇了高山資本。

不過錯過,他也就難過了幾天而已,之後也想明白了,他在外賣賽道已經佔了不少地盤,已經足夠了,總不能什麼好專案都讓他拿了。

最近他和朱雲龍走的比較近,就是想投資易訊網,在他看來易迅網雖然小,但是也不是沒有機會分京西網的一杯羹。

想到這裡,熊曉歌不由疑惑的說道:“蘇總,我怎麼覺得,您說的這個模式和京西網、易訊網的倉儲模式類似呢?”

蘇易沒想到熊曉歌能把他的這個商超模式與京西網和易訊網聯想到一起,不過轉念一想,也明白什麼為什麼了。

不得不說,商超+網際網路模式,真的和京西網的商超模式很類似,甚至京西網的倉儲模式發展到極致,的確開始走向大商超的模式。

不過京西網和易訊網的商品與他想的商超模式有本質的區別。

京西網賣的東西主要是家電、數碼、服飾和箱包等大類或貴重的物品,這類產品從使用者購物心理來說,能接受快遞隔天的等待期。

他的商超網際網路模式,售賣的是日用品、肉蛋生鮮、零食酒水和糧油水果等商品,這類產品從使用者購物的心理來說,希望的送貨週期最好是下單的半小時。

所以從本質的區別來說,京西網的倉儲模式和商超的倉儲模式,走的是不同的運營模式。

就像前世尋寶網的河馬先生和京西網的京西商場,雖然都是線下大商超,反而前者更受使用者歡迎,因為日用品是每天都在消耗的,而且京西網的大件,基本不會每日會去需求的。

所以站在蘇易的眼界來說,商超網際網路的模式,比京西網的大件商超更有市場,而且市場更大。

這也是為什麼前世網際網路,只有一個京西網,同類的基本都黃了,除了京西網的何遷西來之外,大件商超的賽道本來就只能這麼大,容不下兩家同類的網際網路的平臺。

反而河馬先生、好團買菜、夕夕買菜等主營日用品的平臺,反而能夠容納多家超大的網際網路平臺。

同樣是購物,日用品的賽道遠超於大件用品,甚至在日用品的網際網路平臺盛行的時代,都無法徹底消滅小區門口的小賣部,就可想而知這個市場多強大。

不過現在日用品的網際網路賽道,不如大件用品的網際網路賽道更吃香。

大件用品,差價一般就有兩百,三百,使用者就願意在網上買,多等一天收貨。

但是日用品,就算網上便宜一塊兩塊,現在的使用者習慣,還是會選擇在門口的小賣部買。

所以日用品網際網路,需要時間去培養,特別是現在喜歡網際網路的年輕人,三五年之後成為家庭主力的時候,就是日用品網際網路盛行的時代。

如果不是遇到米飯網這個契機,蘇易估計也會三四年之後才會去啟動這個賽道的投入。

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