四月中旬。
華爾街給張紅旗起了個綽號。
“The Oracle frothe East。”
東方先知。
這名號不是媒體編的。是高盛一個分析師在內部會議上說的。會議紀要洩露了。被《華爾街日報》的記者撿到，寫了一篇專欄。
標題——“東方先知：那個讓好萊塢跪下的中國人。”
文章列了一張時間線。
1995年，所有人都認為《泰坦尼克號》會虧本的時候，他進場了。
1996年，所有人都在拋售份額的時候，他加倉了。
1997年，所有人都在等著看笑話的時候，他贏了。
不是贏了一點。是贏麻了。
這篇文章被路透社轉發。法新社轉發。BBC轉發。NHK轉發。三天之內，“東方先知”這四個字出現在全球三十七種語言的報道里。
報道里的張紅旗，被寫成了一個兼具東方智慧和西方資本手段的神秘人物。
沒人見過他的公開演講。沒人知道他的具體資產。沒人能搞清楚際華集團的完整架構。
越不清楚，越神秘。
越神秘，越值錢。
---
五月。
哈佛商學院。
教授邁克爾·詹森把“《泰坦尼克號》的逆襲”列為年度經典案例。
研究團隊花了六週時間，訪談了派拉蒙、福克斯、哥倫比亞影業的中層管理者二十七人。拿到了部分合同條款。做了完整的財務模型。
最終報告一百一十二頁。
結論寫在最後一段。只有一句話。
“該案例的核心驅動力是張紅旗本人。其決策模式基於非公開資訊源和極端個人化的判斷體系，無法標準化，亦無法複製。”
翻譯成人話就是——我們研究了半天，研究不明白。這個人的腦子不是正常商業邏輯能解釋的。
報告發布之後，哈佛A的課堂上，有學生舉手。
“教授，如果無法複製，那研究它的意義是什麼？”
詹森推了推眼鏡。
”。上不追你，人些有上界世個這，道知們你讓於在義意“
---
。城京
。套一視央
。鐘分五十四。訪專次一了接旗紅張
。次一的極是也。話說頭鏡對面次一第後之國回他是這
。規常不個一後最。的規常是都個六前。題問個七了問人持主
”？麼什是訣秘的功己自得覺您。才天業商是您說人多很，生先張“
。克夾的灰件一了穿。裝西有沒。上子椅在坐旗紅張
”。訣秘麼什沒“
。秒兩了停
”。識常信相更人別比是只我“
”？識常麼什“。問追人持主
”。懂得看都界世全，事故的好個一，如比“
。紙報了上就天二第，後之去出播話句這
。文韓、文法、文日、文英譯翻被天三第
。上面封了在印話句這把版洲亞》刊週代時《，天五第
”.od srehto naht er esnes n ni eveileb tsuj I“
。片照臉側的上禮獎頒卡斯奧在旗紅張了配邊旁
---
。了瘋塢萊好
。上”學“在瘋是。上影電在瘋是不
。素元方東找到。人資投洲亞找到。”門部略戰洲亞“了立家四至，裡司公大六
。係關錢半有沒劇跟角。去進角的師大夫功國中箇一了塞，影電部一了搞球環
。看好是倒ogoL。了撲影電。ogoL牌品的秒五個一加頭片是求要的司公本日。片幻科部一了資投合聯司公本日個一了找納華
。了線下就週三映上影電，去進萬千兩了投人那果結。”旗紅張版亞南東“稱號，人資投國泰個一了找接直。譜離更尼士迪
。道報篇一了寫》藝綜《
