沒錯了，狗東當年更像是模仿亞馬遜的模式，只不過前期投入巨大，在移動網際網路普及之前一直不溫不火。
而移動網際網路和國內物流體系的雙重普及下，那套商業模式便有了其生長的土壤。
而狗東的經營模式便是在這種經濟背景之下迅速崛起，只不過中期開始，它的發展路徑已經跟早期完全不同。
而這，也是在發現了國內開掛一般的基建速度後才臨時做出的改變。
只能說國內有著全世界體量最龐大的C端消費市場，畢竟論人口，我國雖然不是最多的，但對於基礎消費能力這塊，絕對是最強的。
而且在開掛一般的基建速度和人口消費力上，基建的投入很容易就能回本。
所以這是一些發達國家都不具備的優勢，因為有很多東西就是你使用數量足夠大，它的投入成本才會被拉低。
這才是有些很方便的東西只在國內有，但發達國家反而永遠不可能搞起來的原因。
不是沒有那個技術，而是搞出來只會賠本，世界上的發達國家多是走的資本主義路線，這玩意就是一個規則，金錢至上！
金錢至上的邏輯體系下，就會受到各種成本制約，當然，人口基數造成的發展土壤也是其中一環。
所以人類社會是個很複雜的整體，價值觀這個東西也並非就是那麼絕對，一定適應某個國家，或者某個地區。
人口稀少的西方國家如果早期走不是資本主義，那麼他們就會面臨成本無法均攤的問題，而國內如果早年走的是西方那套，那麼同樣也會面臨各種問題。
比如社會貧富差距比現在拉到更大，甚至能像阿三那邊一樣，國家變成兩塊區域，富人區燈紅酒綠，貧困區猶如垃圾山。
蕭楚生能做的，就是在社會允許的規則之下，剖析經濟和人性的本質，鑽盡所有空子，才有機會跟國內以及國外的資本抗衡。
畢竟人類社會發展到現今的階段，早就已經複雜到了一個難以言喻的程度，單單想靠某個國家固定的規則去和整個世界的經濟規則對抗，已經不可能。
就比如要在西方主導的金融和經濟體系下想要站穩腳跟，用東方的規則就行不通。
而在東方想玩資本碾壓那一套，下場就會像傑克馬。
親眼目睹了這十幾年裡多少大佬們的發展和沒落，蕭楚生早就把這裡面的門門道道摸得透徹。
總結起來就是三點，一來，攘外必先安內，二來，永遠別碰紅線，三來，和人民繫結便能立於不敗之地。
其實還有一條隱藏的第四點，比如某位沒長毛的紅三娘這樣的階級。
但紅三娘強歸強，但還是不夠，真正想穩坐釣魚臺，還是第三點，將自己放在人民群眾的視野中。
而這一點，十幾年後那些笑到最後的大佬們都意識到了，只可惜其中某些人只意識到了這一點，卻忽略了一個根本事實。
就是這三點你必須同時滿足，而不能只滿足最後一條，於是……就有人退出了舞臺。
蕭楚生只能感嘆，得虧他有這些“前人”的智慧。
只不過這個前人得是打引號的，畢竟對現在的他而言，那些大佬該叫後人，儘管論年紀現在人家確實比他大……
“哦對了，朱雯，你後天有空沒？”蕭楚生問起眼鏡娘。
