第一，膽子大！
目前教培行業才剛剛開始，法律都沒明確規定，所有公司都是在摸石頭過河，所以你不要害怕失敗，大膽的去嘗試你認為對的措施。
任何的失敗與損失，我全額幫你承擔！！！”
光是聽到第一點，熊亦菲就已經感覺自己的熱血上腦了，看陳默的眼神都變得更加熾熱了起來！
天底下，又有幾個男人有底氣和資本說這種話的？
“第二，建立自己的文化。
一個公司，必須有自己的公司文化，尤其是教培公司，接觸的全是教育相關的事兒，更必須要有非常宏大，非常能吸引人的公司文化！”
這一點，其實是陳默在馬後炮。
因為上一世，老俞的公司能成功，最重要的一點就是企業文化。
老俞的公司文化歸結於一句話“絕望中尋找希望，黑夜中尋找光明”。
這種勵志文化吸引了人才，也吸引了學生。
這一點陳默就特別佩服老俞，要知道他是有意識培育這種文化的，要不怎麼會有膾炙人口的老俞精神呢？
這也就提醒了創業者，一定要找到最適合公司的文化，然後有意識的加強他。
“第三，對質量的瘋狂，近乎苛求的瘋狂！
不能因為要擴張，要上市，就降低對課程的要求，降低對老師的要求，要始終如一的把控所有課程和老師的質量！”
老俞的公司從開始到上市一直都是坐火箭一樣的猛竄，就是因為他們對老師的要求近乎苛刻，隨之帶來的就是學生的口碑宣傳。
學校最重要的市場營銷就是口碑。
而在上市之後，老俞的公司大肆擴張，人才跟不上，教學質量下降，口碑也隨之崩塌，再也不見昔日搶著去老俞的學校上課的輝煌了。
當然，即使是這樣，老俞的公司那稀釋後的質量還是比其他公司高了不少。
上一世，很多學校其實資金不比老俞的公司差，老師不比老俞差，但做不過他，因為很多隻顧眼前利益，沒有想到長遠。
老俞的公司因為剛做最需要錢時找到了一個藍海，因此有錢了，可以從容的建團隊，抓質量。
而其他學校呢？
只重人氣不重質量，只能是做短線，撈一票走人，根本做不到持久！
“第四，教學工業化，統一化。”
說到這的時候，熊亦菲舉手，認真提問道：“可是我認為成人教學很難像快餐店那樣工業化，統一化。
每個老師都有自己的風格，如果你扼制他的風格，說不定適得其反。”
陳默讚許的點點頭：“這一點你問的非常棒，也說明你是真的有自己的思考和反思。”
“如你所言，成人教學的確很難像快餐店那樣工業化，統一化。”
