東決首場比賽，比分最終定格在98-94。
黃蜂憑藉最後1分鐘馬龍的翻身跳投，主場擒龍。
球迷看得是非常過癮。
支援猛龍的球迷覺得哪怕到最後一刻，猛龍都還有機會，只不過差了點運氣。
而支援黃蜂的球迷覺得幸虧最後時刻馬龍把球投了進去，否則還真可能讓猛龍把比賽帶進加時賽。
而對於德韋恩-凱西來說，看著最後4分的分差，他都快吐了。
因為這樣的分差剛好對應了他的判斷——胡浩南在下半場就是在“接管”比賽，他不想贏得太多。
雖然不知道胡浩南為什麼這麼做，但胡浩南這種做法無疑是一種極為自信的表現。
也只有對雙方實力有一個準確把控之後，才敢採取這種策略。
這就像是大人打小孩，怎麼打，打哪兒，用多大力……小孩不知道，大人還不清楚麼？
雖然這比喻不太合適，但這就是凱西的感受。
賽後，當德韋恩-凱西看到胡浩南在賽後還在誇讚猛龍給他製造多大壓力的時候。
凱西覺得胡浩南這人……真是太虛偽了。
明明可以三節拿下比賽，卻拖到最後一分鐘才叫了一個暫停，隨後就讓馬龍投進了一個殺死比賽的投籃。
胡浩南的做法以及賽後的誇獎都讓他感受到了巨大羞辱。
比起這種4分輸球，他寧願黃蜂像打雄鹿那樣贏他們30分。
借用科比的那句名言，我寧願被你狂勝30分，也不願這樣被你硬控4分。
因為30分意味著我只輸你30分，但4分卻意味著我徹底輸了，連真實差距有多大都不知道。
如果換成其他人，大概都不會有這樣的想法，但德韋恩-凱西不一樣。
作為一個給猛龍注入“信任共享”球隊文化，進而從根本上改變猛龍過往完全依賴後場雙核單一打法的男人。
德韋恩凱西更加敏感，更加註重“心靈感受”。
從某種程度上來說，他和胡浩南是一類人。
當其他主教練還在沉浸鑽研戰術理論和運用的時候，他們研究的是人。
他們認為是人在打比賽，只有瞭解人，才能更好的瞭解比賽。
所以當他站在對立面，看著胡浩南在比賽中一系列換人和戰術調整，他第一次如此真切的感受到胡浩南在比賽中的態度……
賽後回到酒店，凱西教練做得第一件事就是把自己關在房間裡。
他看了一晚上的比賽錄影。
第二天早上助理教練蘭迪-惠特曼送早餐過來，連門都沒有進去。
。進以得才門天半了敲，事此說聽裡傑烏-薩馬理經總來後
。他了不贏我，歉抱：是話句一第的說裡傑烏對西凱-恩韋德而
”？ohW“
”！UH“
”？ohW“
”！UH“
。了梗音諧上玩這擱還人兩，吧好
。ohw個那是就胡楚清搞才裡傑烏兒會一好
。了詫驚就時當裡傑烏
。手對是不己自告宣就後然，影錄夜一了看來起關己自把就，分4了輸只，場一了打才但，球輸西凱過見沒是不他
”。解理法無我，歉抱“
？個這解理能誰人常正，啊是
。人常正是不西凱-恩韋德但
。秀練教場首的己自了始開就，候時的子孩的歲31個是只還他當
。練教理助的學大基塔肯校名球籃了為識賞練教主到就後業畢學大到等
。了上場賽ABN在現出該就早字名的他，圈球籃北離遠不得不他，控指賄行員球募招的有須莫場一是不要
。練教主的輕年最役現ABN為會機有還定不說
