都是可以接受的。
因為這些損失跟NBA全球化所帶來的巨大市場利益相比，都不值一提。
再到近來，NBA開拓非洲等海外市場，都是這一商業邏輯的順延。”
“跟大衛斯特恩先生相比，我們當前NBA發展一個核心問題，就是缺乏這種高瞻遠矚。
尤其是在執行層面。
目光只盯著眼前一點利益，一旦受挫，立刻慌了手腳，四處尋醫問藥。
結果就是頭疼醫頭，腳疼醫腳，缺乏整體的、系統性思維。
最後的結果就是忙碌一圈，還是原地踏步。”
胡浩南很久沒有認真寫些東西了，這會兒一時寫得興起，不覺間火力全開。
眼看又要把火力引到肖華那裡，想想這裡，瞧了瞧前方的亞當肖華，還是刪了去。
縣官不如現管。
自己懶得得罪肖華，更沒必要給喬老闆平添是非。
所以後續改成了：“斯特恩先生有一種特殊的魔力。
這是我在退役後，轉型為老闆才感受到的。
就是哪怕被他重罰過的老闆——比如馬克－庫班，累計罰款超過兩百萬，庫班卻從未記恨過他。
不僅僅是老闆，還有被他對懟過的記者，比如現在供職於CNN的文霍斯特。
大衛－斯特恩似乎有一種神奇的魔法，讓他們很快忘記這些不愉快。”
“我一直在思考為什麼會這樣，後來我知道，那是因為在幕後……
斯特恩先生會跟庫班無數次的交流經商心得，建立互信。
會在文霍斯特生重病的時候第一時間探視。
還會和普通員工一起就餐，聊聊工作和生活中的八卦。
不少人說，大衛－斯特恩先生是一個極有個人魅力的人。
我想說的是，他的魅力就是在這樣日常生活中一點點積累而來。”
在給科比的文稿修改的時候，胡浩南則是重點寫了些細節的話題。
“有人說，我是一個對自己格外嚴苛的人。
其實如果你們和斯特恩先生接觸過，就會發現他才是那個嚴苛到吹毛求疵的人。
那年我第一次參加全明星賽，打完比賽實在是太疲勞了，沒有去換球衣便去參加採訪。
大衛－斯特恩先生專門把我叫過去，說科比，如果你想成為一個像邁扣一樣的超級球星，哪怕你再疲勞也要衝個澡再出現在鏡頭前。
”。過苛嚴麼這有沒都求要我對莎妮瓦——皺褶的上服人個我意注我醒提他，次一那是也
。題問役退教請他向我，份月九的年今是他到見次一近最我“
。資投項各於注專直一他，後休退說他
。年天養頤是該應就早， 就名功且而紀年高麼這他——玩玩便隨是就資投的說他為以我
。裡室公辦道大五第約紐在現出的七晚十朝會都天每生先恩特斯道知才，訪專的他對份月一十報畫育了看我到直
。策決資投和估評案專與參，問顧階高的構機資投險風約紐是份個一的他
。金基資投的人個理管星球役退助幫是份個一另
。上以時小個41在要都長時作工均平的天每他
”。場戰的新個一了闢開又是明分他，了休退是裡哪他
。了差備準經已南浩胡，裡這到改修
。思意有很，字文段一有還後最的案文比科到意注他時這
。價評的恩特斯－衛大給OEC司公技科的資投接家一是的寫
。會機個四到三的遠更到看能他，候時的會機個一有面前到看人別在能衛大但，著識微見能人沒“
。起一在絡聯流和置裝戴穿員運將有沒有看過議建我向就，時案方劃策的播直流於關們我到看在他如比
。態狀時即的員球解瞭以可就置裝控監可些一上戴穿員球，說他
……了結凝酸的誰，快較比跳臟心的誰，低較比的誰，重嚴較比況水誰如比
。練教理助的上席凳板在坐給饋反的時及態狀技競的員球把饋反料資些這過
”’……來場下換員球的好不態狀些這把練教主醒提
