說完，明月帶上了辦公室的門，自己就到車間去了！
志生坐下來，仔細的回想著明月的話，這件事，如果自己不跟下去，明月和康月嬌也會處理好，雖然工人說什麼都有，但只要不理她們，也許什麼事也沒有，工人該拆箱的拆箱，該重新檢針的重新檢針，想到這裡，志生感覺自己是不是說話強硬了一點，可無論是在海達公司，還是久隆公司，自己一直就是這樣工作的啊！難道都錯了？
再看蕭明月，面對工人，一副和諧可親的樣子，工人說好說壞，只要不是原則上的問題，她都聽著，也不說話，更不發火，工人說她，也不止是一次兩次了，她聽到和沒聽到一樣。只要工人完成工作就好，說明月在工人中有威信吧，工人誰也不怕她，說沒威信吧，安排下去的事，工人又都能按時完成！
其實明月採取的是人情加制度進行管理，而人情是大頭，制度就是擺設，這種管理方式，在農村的企業中很普遍，因為工人大多是沾親帶故的。而志生採取的是以制度管人，而不是人管人，一切按制度來管理！這缺少人情味，但更能體現公平公正！
這兩種管理方式，誰更適合明升公司，志生暫時也不能確定。所以他很少到車間，眼不見心不煩，上次拒絕了蕭明山的白條，惹得明月不高興，這次為這事，估計過兩天，老媽也會找他！
但志生堅信，明月的那套管理方法，也就適應小公司的管理，如果明升公司要做強做大，一定要靠制度管人，而不是人管人！現在就得一步一步的向制度管人這方面走，讓明升公司的所有人，都慢慢的去適應！
到下午四點的時候，志生想到車間去看看檢針結束沒有，剛出辦公樓，迎頭撞上蕭明月，明月問：“你到車間裡去？”
志生問：“檢針結束了嗎？有問題嗎？”
明月說：“已經結束了，沒問題。你是不是現在覺得多此一舉？”
志生說：“我沒有覺得這事是多此一舉！”
明月說：“工人都說你是脫褲放屁，多此一舉！”說完捂著嘴笑！
志生說：“你以為呢？”明月說：“我是你老婆，我怎樣想重要嗎？我當然是替你說話了！”
志生問：“那你怎麼說的！”
明月說：“我告訴工人，這不是多此一舉，公司規定的流程，必須要嚴格執行！”
志生說：“你能這樣說，我就放心了！”
明月說：“你別看這幫女人，做事可上心了，為衣服裡斷針的事我開過會，天福隆公司也拿來了衣服斷針對兒童傷害的圖片，特別是那些不會說話的嬰幼兒，身上都被衣服裡的斷針戳爛了，可把這裡的女人疼壞了，她們對斷針的查詢非常細心，所以我們公司，做了這麼多服裝，從來沒檢出過斷針，所以，在這方面我是放心的！”
志生真的感到詫異，海達公司有那麼嚴格的斷針管理制度，換針都要登記，可工人為了節約時間，多掙錢，還是偷偷的自己買針到公司，斷針找不到就不管了，自己換上，也不上報，而明月僅憑几張圖片，就讓這些工人如此重視斷針的問題，沒有什麼獎罰制度，更沒有什麼換針登記制度！所取得的效果明顯不一樣！
明月隨志生回到了辦公室。看著志生一臉茫然的樣子，就說道：“怎麼啦，沒驗出針來是不是很失望？”
志生說：“那你也太小看我了，驗不出針來我才高興！”
明月說：“我知道，和你開玩笑的，我蕭明月的老公怎麼會是那種沒格局的人？”
志生問：“工人還說了些什麼，罵沒罵我？”
明月說：“罵倒是沒罵，只是讓我起碼半個月不讓你靠！”說完明月也不好意思笑了。
志生說：“這幫老孃們，還真的說得出口，這種事也敢管？”
明月說：“你是沒在車間，車間裡很熱鬧，如果臉皮薄，還真的待不下去。這些女人，都是如狼似虎的年紀，而且老公長年不在家，見到男人。恨不得用眼光把男人扒光！”
志生說：“近墨者黑，近朱者赤，你是不是也這樣？”明月笑著說：“我是不是這樣，你最清楚，如果你不知道的話，那就出問題了！”
志生不想再和明月順著這話題說下去，就問道：“這件事你打算怎麼處理？”
明月說：“什麼怎麼處理，箱也拆了，也重新檢針了，這事就結束了，還處理什麼？”
志生說：“這些人擅自改變公司制度，沒檢針就打包入庫，就這樣算了？”
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