“嗯，今天拍大夜戲，剛回來。”陳浩看著她，“送別宴結束了？”
“結束了。
王工說了很多感人的話。”
“聽你的聲音，還是有點低落。”
賈瀞雯沉默了一會兒。
“浩哥，我在反思。”她說，“王工走，是不是我管理有問題？是不是我給他的空間不夠？是不是我沒有及時關注他的想法？”
“別把責任都攬在自己身上。”陳浩說，“企業是動態的生命體，人來人走，新陳代謝，這是正常的。
重要的是，走了一個人，系統還能運轉，甚至能運轉得更好。”
“可是……”
“我知道你在想什麼。”陳浩打斷她，“你想把每個人都留住，想把每件事都做好。
但這是不可能的。
管理者要做的不是控制一切，是建立系統，讓系統不依賴任何一個人。”
賈瀞雯思考著這句話。
“你做的那些安排就很好。”陳浩繼續說，“提拔新人，制度化分享，知識文件化。
這就是在建立系統。
系統建好了，今天走一個王工，明天可能走一個李工，但公司照樣轉。”
“但我還是難過。”
“難過是正常的。”陳浩笑了，“說明你有感情，不是冷血的老闆。
但別讓感情影響判斷。
該做的決策要做，該堅持的原則要堅持。”
兩人聊了很久。
從管理聊到人性，從百度聊到陳浩的電影公司。
“我這邊也經常有人走。”陳浩說，“副導演想當導演，攝影師想自己拍片。
開始我也難受，後來想通了——我能做的，是給他們最好的成長環境。
他們翅膀硬了要飛，我祝福他們。
但我的電影公司，還得繼續拍好電影。”
賈瀞雯點點頭。
她明白了。
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