呼叫中心恢復運營之後的第三天，俞飛鴻還是沒有按時下過班。
系統升級的方案是趙磊在斷電當天晚上就寫好的，第二天一早提交，俞飛鴻看了二十分鐘批了。
她把方案從頭翻到尾，把每一個節點的技術細節都過了腦子，然後在最後一頁的空白處寫了兩行字——“可行，按計劃推進。
注意資料遷移的冗餘備份”。
那兩行字寫得很快，她簽名的筆跡一貫地乾脆利落。
趙磊拿到批迴來的方案的時候，看了一眼那兩行批註，愣了一下，然後拿著資料夾轉身回了工位。
俞飛鴻不是技術出身，但她看方案的時候從來不只看結論。
她看邏輯鏈條的完整性，看每一個環節之間的銜接有沒有漏洞，看方案裡提到的風險點和應對措施之間是不是真能對應上。
她批方案用的時間比趙磊預期的短了很多，但批的內容比趙磊預期的細了很多。
新方案的執行需要一個完整的測試周期。
斷電那晚暴露出來的問題不止一個，系統重啟時間長是一塊，資料同步的延遲是另一塊，還有幾個模組之間的介面呼叫在極端情況下會出現超時。
趙磊把這些問題挨個列了出來，寫在方案的第一頁上，後面跟著他提出的解決方案。
俞飛鴻看了那頁紙，把趙磊叫到辦公室，問了他一個問題——“你寫的這些解決方案，你自己信嗎？”趙磊看著她，說了一個字——“信。”俞飛鴻說了一句“那就幹”，然後把方案簽了。
趙磊帶著技術團隊每天干到凌晨。
他們把測試環境搭起來，把新程式碼部署上去，然後一遍一遍地跑壓力測試，跑資料遷移的模擬，跑極端情況下的故障恢復演練。
每一次測試的結果出來，趙磊都會把資料整理好，發到俞飛鴻的郵箱。
俞飛鴻每一封郵件都看，看完了之後不回“收到”，而是直接給趙磊打電話，問他某個資料為什麼比預期高了零點幾秒，問他某個模組的日誌裡出現的那條警告是什麼意思，問他測試過程中有沒有發現方案裡沒有寫到的隱患。
趙磊一開始不太適應她這種問法。
一般來說，管理者看測試報告只看結論，看一個“透過”或者“不透過”就完了。
但俞飛鴻不是這樣。
她要的不只是一個結果，她要的是結果背後的原因，是原因背後的邏輯。
趙磊被問了幾次之後，慢慢就適應了，後來他發郵件的時候會主動在報告里加上備註，把他認為可能引起俞飛鴻注意的點提前標出來。
俞飛鴻也每天陪到凌晨。
她不寫程式碼，不除錯系統，但她坐在辦公室裡，確保所有的問題都能在第一時間被反饋和決策。
她在辦公室的那張椅子上坐著，面前攤著筆記本，一邊看趙磊發來的測試報告，一邊在筆記本上記東西。
那些記下來的東西有些是技術問題，有些是管理問題，有些是她自己腦子裡冒出來的想法——等到第二天白天，她再把這些記下來的東西整理成具體的指令，發給對應的人。
晚上九點四十分，手機震動了。
俞飛鴻正在看趙磊發來的測試報告，螢幕上的字有些小，她把手機拿近了一些。
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