【效率最優】
【時效最優】
【個體舒適損耗：高】
【方案B】
【效率次優】
【時效次優】
【個體負擔：低】
舊邏輯下，A沒有懸念。
新協同層選了B。
主控層同步到這份排程時，監測組沒人出聲。
因為他們都知道，這不是“緩衝”。
也不是“預留”。
這是更難的一步。
結論體系第一次在“更快”和“更輕”之間，選了後者。
不是因為它算不出最優。
恰恰相反。
它清楚知道哪個更優。
然後它第一次承認，更優不一定更該被選。
林瀾站在主屏前，盯著那條排程回放看了很久。
她知道這一步意味著什麼。
前面所有學習，本質都還停留在“給損耗留空間”。
留燈，留門，留空位，留緩衝。
它們學的是不要把系統壓得太滿。
可這次不一樣。
這次它們第一次開始碰“取捨”。
不是為了整體效率最大化。
而是為了讓某個具體的人，少疼一點。
這是結論體系最陌生的邏輯。
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