接過筆記本，開啟一看，頓時眉頭一皺。
…
車間6S管理
一，整理：區分必需品與非必需品。
將工作現場物品分為必要品和非必需品，清除非必需品以騰出空間，防止誤用。
二，整頓
明確各區域負責人，將必需品按規定的位置擺放，並貼上標識，實現“定品、定位、定量”管理。
三、清掃
清掃工作場所內外，包括裝置、地面、天花板等隱蔽區域，減少工業傷害。
四、清潔
制度化清潔流程，確保環境長期保持整潔，防止問題復發。
找出髒汙或裝置問題的源頭（如漏油點、裝置鬆動），並採取永久性措施。
五、素養
員工養成遵守規則的習慣，主動維護現場秩序，形成團隊精神。
六、安全
制定並執行嚴格的安全操作規程，配備必要的安全裝置。
…
這怎麼看，都不太像是特務乾的事，難不成真的抓錯了？
“公安同志，特務很奸詐，他們寫的東西，看不懂很正常。”
透過公安同志的面色，老頭就知道怎麼回事了，立馬開口說道。
他，老同志了，什麼樣的鳥特務沒見過，瞞不過他的眼睛。
他說是特務，那就八九不離十了。
“這個…搜到什麼東西沒有？”
為首的公安沒有理會，反而問起搜身的結果。
“隊長，有份證明，不過…”隊員一臉為難。
見此情形，眾人心裡咯噔一下。
“不過什麼，你倒是說啊！”
“是省裡的證明！”
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