進入十二月後，智雲科技經過一番談判，和高通以及德州儀器分別達成了下一代旗艦晶片的採購協議。
採用專供晶片的方案算是初步解決了問題。
然而這也更刺激了徐申學，逼得徐申學動用大量成就點兌換了更多的高級別科研名額給了晶片設計團隊。
同時也讓徐申學更加註重供應鏈的安全以及掌控力度！
原時空的時候，他就在一些新聞裡看到過水果或華威等大企業對供應鏈的掌控是非常強悍的，並導致諸多供應鏈廠商苦不堪言之類的。
以前是站在旁觀者的角度，甚至是出於偏向於弱勢方的心態，而對那些供應商的處境表示一定的同情。
但是現在，自己變成了手機廠商之後，卻是深感掌控供應鏈的重要性！
既要確保供應鏈的零配件的價格問題，需要不斷的進行壓價，以控制硬體成本，維持自身的硬體利潤。
還要確保供應鏈不出問題，也就是不斷供，不出現質量問題……同時還得催著那些供應商不斷的進行技術研發，對零配件進行升級迭代，進而滿足下一代新產品的技術需求。
但是這些，和供應鏈企業的利益需求其實是違背的。
站在供應商的角度，他們研發出來了一款新產品自然是希望賣到天荒地老，而且價格還特別高。
同時他們也不願意把賣產品的大部分利潤都投入到研發當中。
然後進行一輪又一輪的迴圈……研發出新產品賣出去的利潤又用於研發……這不是白乾了嘛！
因此主機廠和供應鏈廠商之間，除了相互依賴之外，是有著巨大的利益衝突的。
主機廠一旦對供應鏈的掌控力度弱化了，那麼就會出現巨大的麻煩。
這一次手機SOC出現同質化問題，就是典型的對供應鏈掌控力度不足的表現。
而徐申學不允許未來還出現在這種問題！
不僅僅是SOC領域，出於未雨綢繆的打算，徐申學在十二月份下旬召開的一場投資以及供應鏈戰略會議裡，提出了要進一步加強核心零配件的自主能力，同時對非關鍵零配件的的供應企業要加強投資以及掌控。
“我們必須把整個供應鏈都牢牢抓在手裡，確保整個供應鏈能夠按照我們的戰略構想維持運轉！”
“我們需要避免供應鏈企業為了自身利益而導致和我們的利益衝突。”
“所以，戰略投資部門要加大對外部供應鏈企業的投資，能控股就控股，就算做不到控股也要獲得董事會席位，具備一定的反對聲音！”
“對部分能夠掌控的供應鏈企業，有潛力的，有實力的要大力收購……當然，為了維持管理人和技術團隊的動力，就算是收購也要給管理、技術團隊留下充足的股份，並適當採取股權激勵措施，我們不搞追求百分百股份這種一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件採購當中，要堅決落實八二原則，絕對不允許出現一種零配件只有一家供應鏈企業的情況出現！”
“兩家供應鏈企業是底線，最好是能夠做到三家，透過訂單的傾斜來扶持、刺激他們持續進行降本增效，創新研發，跟上我們的步伐。”
“對於達不到要求的，或者是不願意配合的供應鏈企業，要採取積極、大膽、主動的措施，透過降低訂單份額，降低採購單價等多種方式給予懲戒、警告。如果還不配合，那就要直接果斷的更換供應商！”
“這也是為什麼要落實八二原則的原因，我們永遠都需要一個甚至兩個備選方案！”
“對於供應鏈的安全和掌控問題，必須提到企業安全的戰略高度上來！”
徐申學在會議開始後，對供應鏈的問題就提出來一大堆的要求，一旁的顧之明也是玩供應鏈二十幾年的人，對此也是深有感觸。
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