何雨柱不需要用石油公司多好看財報，獲得股市上股票高漲，從股民們身上大賺，他想要的是透過石油公司本身技術和影響力，在石油和天然氣行業裡面，既能盈利也有話語權。
“rris，你想怎麼做就按照你的鬼話去做，不要像美孚那樣搞多元化，他們之後肯定會陷入虧損，智慧杯收購。”何雨柱說道。
他覺得麥裡思想法很對，就要利用在行業內優勢去深耕行業，在行業內掌握話語權，就能獲得鉅額盈利。
從70年代中東油田被收回，七姐妹石油都大受打擊，都開始各自想著要多元化發展。
美孚公司在這條路上選擇了最風馬牛不相及的鞋服箱包行業，儘管這些多元化廣泛經營，讓他們在前期賺到一些錢了。
但是很快就又在第二，第三次石油危機中衰落，到了90年代無可避免被埃克森公司收購。
英吉利石油公司卻是在私有後不斷改善經營，擴充套件全球化業務，用石油和天然氣作為核心業務，一直堅挺到最後。
到了90年代中期的時候，英吉利石油公司在長期立足行業發展迎來收穫期。
石油勘探和開發，銷售有85.77億英鎊，在本世紀末年產量石油達到1億噸，在波斯灣，阿拉斯加灣等地方，墨西哥和哥倫比亞等地方都找到油田。
其勘探開發的地區主要是在美，英，阿聯酋，哥倫比亞等產油國。
煉油，銷售，運輸部門的營業額有364.26億英鎊，煉油能力每年能到9235萬噸，煉製原油為8690萬噸。
銷售油品是1.76億立方米，公司擁有龐大的營銷隊伍，業務遍及100多個國家和地區，除了銷售油品外，還透過加油站出售成品油。
化學品部門銷售額是34.64億英鎊，是世界上最大的醋酸，丙烯生產廠家，每年生產丙烯能力為164萬噸，聚乙烯生產為128萬噸。
而且在世界各地的化工廠都佔有一定的股份。
麥裡思又說道：“boss，還有一個問題需要你為我們解決，勘測，開採，煉油，銷售，這些業務能力公司都具備優秀專業人員，不存在任何技術問題。”
“現在對於公司發展最大的限制就是運輸問題，需要大量的油輪船隊。”
前些年，油輪運輸隊石油公司肯定是專門配備了，殼牌就是靠運送原油起家，所有他們有大量油輪。
“拆分石油公司業務時候，大部分油輪都被拆分給殼牌，這件事當初在談判時候，我們為了能儘快拿到油庫，擺脫港燈和中華煤氣在港城石油限制，也沒有跟他們認真談。”
麥裡思說道，他們已經要到了港城油庫，如果還要什麼油輪的話，估計奈傑爾勞森就真不樂意，到時候還不知道要跟他們談到什麼時候。
其實他們壓力也很大，跟奈傑爾勞森多談一天，港城的港燈和中華煤氣就要多忍受一天埃克森公司高價石油。
麥裡思也選擇快刀斬亂麻，只要有石油公司51%股權加上港城那邊幾個油庫，也就知足了。
“不管怎麼說，花了40億英鎊，就能買下石油公司51%股權，還有那幾個油庫，我們已經是賺了。”何雨柱說道，對於這次交易，他自己還是很滿意。
現在石油公司股權也比較簡單，就只有他們婁氏集團一家大股東。
只花了40億英鎊就買下51%股權，未來等石油公司發展起來，完全可以說是商業傳奇典型案例了。
“油輪運輸的事情，你放心，我會處理好，未來，我們要大力發展婁氏集團航運業版圖，在這一塊必不能缺石油運輸，未來航運業發展也在貨輪運輸。”何雨柱說道。
他很清楚麥裡思的能力，對於這樣的人才也很是重視。
兩個人又談論其他事情，比如公司未來是有銷售和人事工作，何雨柱都直接放權，讓麥裡思想怎麼做就怎麼做。
說到了石油開採事情，麥裡思問道：“現在歐佩克在石油和天然氣行業領域裡話語權越來越微弱了，我們在西奈半島開發油田需要跟埃及官方共享利潤。”
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