《四合院:開局傻柱拒絕道德綁架》第272章 上不了檯面的土包子(1)

作者:愛吃不變胖·10個月前

要到了1985年時候,山姆沃爾頓成為美麗堅首富時候,才會被整個美麗堅人知道,現在他們只知道沃爾瑪,而不知道其背後的老闆是個怎麼樣的人。

這也跟山姆沃爾頓現在這份低調有著關係,他更願意把自己時間放著在視察每個門店裡面,而不是用來跟那些媒體打交道,在電視上或者報紙雜誌上出風頭。

在山姆沃爾頓看來,這對於公司業務來說,沒什麼好處,還不如事情更多投入在每個門店裡,讓自己公司業績能夠更好提高。

“Sa你是個很務實的人,跟華爾街有些所謂誇誇其談的精英們有很大不一樣,你坐擁這麼大財富還能守住內心平靜,實在是不容易。”何雨柱又說道。

就算是他坐擁了巨大財富,心裡也會有自己各種名利世俗慾望,山姆沃爾頓卻是數十年如一次的怎麼樣把公司業績更好提高。

現在沃爾瑪賣場已經在美麗堅每個小鎮都幾乎開遍了,大多數美麗堅人差不多每個星期都要來一次這裡採購物資。

但就算是這樣,務實的山姆沃爾頓在很多華爾街精英和所謂財經媒體們看來,只是上不了檯面的土包子而已。

不過,沃爾瑪的業績卻是切切實實的,在70年代的時候就建立全美最大私人運輸車隊和衛星通訊系統,實現門店24—48小時內補貨。

物流成本僅佔銷售3%,低於行業平均5%,與供應商共享資料,推動JIT(準時制)生產,減少中間環節。

“Sa未來你們想沒想過要把自己沃爾瑪賣場模式帶到亞洲和歐洲市場,對比起全球來說,美麗堅這個市場還是太小了,對吧,未來要像是西爾斯那樣擴張,提高影響力。”

“你們在全美市場的開發,也快要到了極致,我們這次過來就是想跟你商談,要合資成立沃爾瑪在亞洲和歐洲總公司,之前我們已經接洽過這些事了。”何雨柱說道。

眼下美麗堅最大的零售業巨頭是西爾斯公司,這家公司是成立於上世紀末的百貨巨頭,也可以說是世界上所有百貨公司的鼻祖。

西爾斯公司不僅開拓了百貨公司的各種制度,還有他們的營業創新模式,一直都是業界典範。

在50年代的時候,西爾斯公司就在大城市買進地皮,修建成商業綜合區,打造完成的商業,購物,消費商圈出來。

就說何雨柱的和記黃埔在港城那個什麼商圈,以及原本歷史上那些什麼萬達廣場,萬科,都是人家50年代就開始玩了。

現在西爾斯公司依舊是發展形勢一片大好。

而在西爾斯公司這樣巨頭下面,也有沃爾瑪,他吉特,凱馬特這樣的零售商,儘管有一定實力,但是也不能跟西爾斯對比。

要在1990年時候,沃爾瑪營業額才會超過西爾斯。

山姆沃爾頓說道:“何,你是知道的,我們說是更注重小城鎮顧客,以低價策略和輪流打折策略來吸引顧客,而不是像他們專注大城市,多元化經營……”

二戰後50—70年代是美麗堅實業黃金年代,大量的各種零售,餐飲服裝等生活品牌都是從這個年代的一些偏遠小鎮開始崛起。

比如,沃爾瑪,肯德基,麥當勞,塔吉特都是成長於這個年代的美麗堅品牌中佼佼者。

沃爾瑪的成功主要是靠著小城鎮,低價促銷商品這兩個策略。

小城鎮沒有那麼多競爭對手,像是西爾斯這樣的零售巨頭也看不上小城鎮人口手裡兩個子,這就讓沃爾瑪在這片沒有競爭對手,加上他們對自己也是內捲到底,只賺取有限利潤。

他們打破傳統依賴高毛利和促銷手段,承諾商品價格持續低於競爭對手,透過成本控制實現低價,包括供應鏈最佳化,規模化採購和低運營成本,精簡門店裝修和選址非核心地段。

最核心的還是他們的小城鎮市場和低價成本促銷,讓他們贏得更多顧客。

“Sa阿肯色州有多大,美麗堅有多大,北美有多大,亞洲,歐洲又有多大,這些地方都要開設門店的話,你不可能到每個店都去看看。”何雨柱說道。

“何,說實話,現在我已經準備決定把沃爾瑪交給優秀的職業經理人了。”山姆沃爾頓說道。

沃爾瑪雖然也是家族企業,但是跟其他不一樣,山姆沃爾頓還是準備吧公司交給職業經理人,家族成員在幕後就當做監督職業經理人的人就可以了。

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