1964年，肯德吉創始人哈蘭山德士以200萬美元出售山德士公司，布朗和傑西收購後，經營再次迅速發展起來，在1971年，他們以2.85億美元賣給休蘭公司。
當時加盟和直屬餐廳已經超過了3500家，1982年，休蘭公司把它賣給雷諾茲工業公司，作為子公司。
1986年時候，百事公司以8.4億美元價格從納貝斯克公司手裡收購了肯德吉。
在1987年時候，肯德吉公司進入了內地。
（文中時間為1985年年底，劇情需要，百事公司已經收購肯德吉）
如果何曉只是個在華爾街開了個所謂投資公司，以百事可樂這樣的商業巨頭，可不會見他，但他背後有港城婁氏集團背景，才讓百事公司CEO唐納德肯德爾願意見見他。
這位唐納德肯德爾可不是一般的人，從卡車
“Kendall先生，你好，我是何曉。”何曉來到了唐納德肯德爾辦公室，說道。
“請坐吧，你們到底是為什麼過來的，我已經聽說了。”唐納德肯德爾直接道，沒有跟何曉繞彎子。
這也是西方人特點，他們不喜歡在那些客氣寒暄浪費時間，當然，也要看你這個人到底值不值得他們去浪費時間。
“我希望能夠幫助你們開拓亞洲市場，貴公司是怎麼考慮？”何曉也不繞彎子了，說出自己想法。
“不知道你們是想怎麼幫助我們開拓亞洲市場？”唐納德肯德爾問道，他們肯德吉也確實是想要進入內地市場。
從收購肯德吉，他們就有這個想法，亞洲市場自然要開拓，只是要怎麼合作，或者他們自己直接進入，這些都要好好考慮再說。
今天見何曉也不一定就是非要跟他合作，就是想多聽聽別人對他們收購肯德吉這個品牌想法而已，看看他又能有什麼獨到見解。
“不知道您瞭解過婁氏集團旗下和記黃埔便利店嗎？未來，我們可以讓肯德吉餐廳像是便利店那樣在港城，內地，東南亞和亞洲地方都遍地開花。”
“而且我們跟內地那邊有著非常好的關係，要開拓內地市場，我們是最合適的，我們也有這樣強大的實力。”
“我們也不想幹涉肯德吉公司在北美和其他地方市場，我們只要收購肯德吉公司在亞洲經營權就好。”何曉直接道。
“合作也不是不可以，我們可以跟婁氏集團合資成立子公司，負責亞洲肯德吉餐飲業務，出讓給婁氏集團子公司50%股權，怎麼樣？”唐納德肯德爾說道。
他說的是婁氏集團，不是何曉的正揚資本。
這對於何曉倒是無所謂，反正肯德吉現在未必看得上他們。
以正揚資本現在能力，確實是比不上婁氏集團在亞洲影響力，也自然不會看上他們。
何曉卻是搖搖頭，拒絕了這份建議，說道：“Kendall先生，這個合作看似是對我們公平，其實主動權依舊是掌握在你們手裡，所有的餐品飲品核心配方都是你們掌握。”
“對我們完全是沒有任何優勢，我們充其量就是你們的合作代理商而已。”
聽到何曉的這些話，唐納德肯德爾也是沒辦法，核心配方的這些東西，他們肯定是不能給。
“何，這個事情我們非常抱歉，實在是沒辦法，但是我們也很有誠意願意跟婁氏集團合作。”唐納德肯德爾還是說道。
何曉道：“這樣吧，以後和記黃埔旗下銷售你們百事所有的飲品和零食，給你們獨家權力，我們不會再放另外一個可樂。”
“但是，我們必須要肯德吉在亞洲所有的經營權，你們要把這個品牌亞洲所有權賣給婁氏集團。”
“這樣的話……也不是不可以。”唐納德肯德爾若有所思道。
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