恆升銀行總部，恆升大廈內。
利國韋手持最新業績報表，面露滿意之色，向在場同仁表示：“何生果然英雄出少年。此舉既提升了我們的存款儲備，又透過贈券吸引大量市民存錢，還成功爭取到了諸多高階客戶。
”另一位恆升銀行創始人、現任董事局成員何添也感慨道：“真未料到恆升今日能創下存款歷史新高。恆升自重歸華資掌控以來，終於再現輝煌，為我們華資企業爭回一口氣。”
利國韋繼續彙報：“自婁氏集團成為我行大股東以來，我們的儲蓄規模已猛增百億，目前佔全港儲蓄總額的15.8%。這是一個令人振奮的里程碑。”
恆升銀行存款突破百億，確實超出許多人預期。儘管早有風聲，但直到看到確切資料，大家才敢確信這一切成真。
利國韋特別看向何曉，肯定道：“這一切多虧何生推出的便利店代金券計劃，同時提高存款利率，並強化一線服務培訓，全面提升客戶體驗。”
何曉謙遜回應：“我只是提出初步構想，成績離不開團隊共同的努力。我們必須持之以恆，維護好恆升的品牌和信譽，使其真正成為港城華人銀行業的標杆。”
他進一步強調：“我們要繼續借助公眾對華人銀行的信任和期待，不斷提升服務。相比滙豐，我們的優勢在於更貼近普通市民，提供更人性化的服務。這將持續吸引大眾存款。此外，未來我們將加強對華資地產商的信貸支援，不論企業規模大小，只要風控達標，皆可獲貸。我們要在各方面超越滙豐。”
“港城是中華民族的港城，不是洋人的港城。”說出這句話時，何曉不禁想起何雨柱當年創辦盛世傳媒的遠見——正是媒體佈局，為今日這一切奠定了輿論基礎。
此次恆升銀行的利好訊息得以在港城如此迅速地鋪天蓋地傳播，並沉重打擊滙豐的聲勢，盛世傳媒旗下各類報紙、雜誌以及電視臺可謂功不可沒。
所謂多元化集團，本質是要構建一個覆蓋全方位的消費商業鏈條。而恆升銀行，作為未來的現金流核心與媒介平臺，將承擔起連線各子公司的職能，實現金融資源的互補與協同，最終形成一個完整而高效的金融生態體系。
具體來說，儲戶在恆升銀行存款，可獲得用於屈臣氏便利店消費的代金券。這些代金券所對應的商品——日用品，屬於高頻剛需，不存在發放後無法消化的風險。儘管表面上看來，婁氏集團額外提供代金券是一種“讓利”，但實際上這是在系統性地培養儲戶的消費習慣。一旦消費者習慣於在屈臣氏進行日常採購，便極有可能轉化為長期忠實客戶。
“目前，婁氏集團已掌控港城的電力、燃氣、能源、房地產、零售、貨櫃碼頭等多個關鍵領域。未來，這些產業的資金結算也將逐步由滙豐轉向恆升銀行。”
“不僅如此，婁氏旗下所有企業發放員工薪資，也將透過恆升銀行賬戶完成。大家可以想象：港城市民在恆升領取工資，無論是日常購物、繳納電費燃氣費、汽車加油，還是購房貸款——所有這些消費行為，都將形成持續而穩定的資金流，最終匯入恆升銀行。這意味著，恆升將掌握前所未有的現金流規模。”何曉如是說。
他並未向在場者透露的是，在他的藍圖中，恆升銀行將逐步吸納港城數百萬市民的勞動所得。因為整個婁氏集團所構建的生態，正悄然覆蓋他們生活的方方面面。
利國韋補充道：“過去，滙豐銀行憑藉特權在港城一家獨大，扮演著港府財政與出納的角色。所有官方貿易往來、土地交易資金，皆經由滙豐流轉。正因如此，他們從不重視中小客戶，更漠視底層市民的需求——他們只看重鉅額利潤，看不上普通百姓那點‘蠅頭小利’。”
“當年我們恆升沒有滙豐那樣的壟斷優勢，只能揚長避短，聚焦於服務中小企業和基層市民，以優質信貸服務和親切體驗爭取客戶，以使用者數量優勢對抗他們的大客戶策略。”
自條約簽訂、港城開埠以來，所有港口貿易——包括航運、造船、保險、金融等經濟活動——幾乎都圍繞滙豐展開。在港英政府時期，滙豐雖是一傢俬人銀行，卻實際承擔了中央銀行的職能。它與官方關係密切，既是政府的出納和發鈔銀行，也是整個銀行體系的結算總行。滙豐總裁甚至常進入行政局，提前獲知重大政策，並一定程度上參與決策。
也正因如此，當年他們能以強勢姿態收購恆升，不留絲毫餘地。
“英資洋行一貫熱衷於投資摩天大樓和大工程，一心只做‘大生意’。但他們忽略了，真正支撐港城繁榮的，其實是無數中小製造企業與實業公司。”何曉指出。
在他看來，婁氏集團必須構建比其父何雨柱時代更堅固的“現金流護城河”。何曉作風雖大開大闔、敢於突破，但歸根結底，仍延續了何雨柱穩健經營的思路。他致力於將房地產、碼頭、零售、酒店、金融、貿易、能源等板塊深度整合，理想狀態是讓港城數百萬市民的衣食住行皆與婁氏相關聯。
恆升銀行，就是串聯所有產業的關鍵金融媒介。從港人出生起，生活就難以脫離婁氏生態；而恆升，則是集團獲取整體勞動剩餘價值的工具。掌控一地的重要銀行，就等於握住該地區的經濟命脈。何曉的目標是：只要港城人有消費行為，婁氏就必從中獲益。
“何生，眼下恆升勢頭正勁，是否應考慮加速分行擴張？現在趁熱打鐵正是最好時機。”利國韋提議。
何曉點頭回應：“我調研過，恆升的信貸業務長期以來聚焦中小廠商，尤其是製衣、玩具、輕工等領域。如今港城不少大企業、大財團，成長初期都曾受益於恆升的支援，至今仍保持著良好合作。”
恆升此次以華資主導身份重新亮相，能迅速重獲市民歡迎，正因其一直堅持優質服務。自創辦之初，恆升就在港人心中建立起“誠信待人，服務周到”的形象——這是華人商業的傳統理念，而恆升做到了極致，業績也有目共睹。因此才能在滙豐與英資銀行的重重包圍中突圍成長，成為最大的華資銀行。
“如果透過收購實現網點擴張，各位認為是否可行？”何曉問。
“您的意思，是投資或併購其他華資銀行？”利國韋追問。
何曉未直言，但眼神已預設。
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